第一课 人力资源管理师二级知识点大全(新版).docxVIP

人力资源管理师二级知识点大全通关必备本文档是笔者参与15年5月17日二级考试花了两个晚上整理的,由于水平有限,欢迎批评指正.第一章人力资源规划一、企业组织结构设计与变革（一）组织结构的设计1.组织理论的设计内涵***被称为狭义组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中影响因素加以研究。古典组织理论以行政组织理论为依据，近代组织理论以行为科学为依据，现在组织理论以权变管理为依据。组织设计理论分为静态和动态两种，静态主要研究组织的体制、机构和规章，动态组织设计理论是在静态组织设计理论的基础上加入了人的因素。2.组织的设计原则**任务与目标原则、专业分工和协作原则、有效管理幅度原则、集权与分权原则和稳定性与适应行相结合原则3.新型的组织结构***超事业部制，主要使用于规模巨大、产品种类较多的企业；矩阵制：为完成某一任务临时组建，具有双道命令系统；多维立体组织，是矩阵制和事业部制的有机结合，包含产品利润中心、专业成本中心和地区利润中心，适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。模拟分权组织：使用于生产经营连续性强的大型联合企业，如钢铁化工。流程性组织：以顾客需求为出发点，管理者权限大，纵向流程短，横向流程长。网络组织：又称虚拟组织，以信息、通信技术为基础，依靠高度发达网络，将供应、生产、销售客户连接而成的经济综合体。内部网络、垂直