杭州湾现代休闲服务区战略规划(成果汇报)038403280.pdf

杭州湾国际商务健身高端服务业业态区战略规划 2009.2 基地范围 重点规划范围70平方公里 GEF湿地项目40平方公里 规划范围：110平方公里 三个主体：杭州湾新区、慈溪市旅游局、大桥管委会 基地特征 产业区 •桥头区 •生态区 •滩涂区 •湿地区 工业区 已有规划 •2002年：《慈溪市城市总体规划》 产业集聚区 •2003年：《杭州湾新区发展战略研究》 •2004年：杭州湾概念规划（240平方公里） •2007年：杭州湾片区规划 生活服务区 •2008年：杭州湾新城控规 •2008年：杭州湾滨海旅游休闲区总体规划 综合服务区 规划不断进步，定位越来越符合发展的需求！ 2008年：产业策划 •戴德良行：商务办公、会展、教育业、房地 产业、文化业、体育产业、旅游业； •世邦魏理仕：体育休闲产业、IC设计产业； 2008年：市场的反应——上海、香港推介会 主题房地产公司比较积极： （1）体育休闲开发：美国are篮球、娱乐等；足球场、网球场，五星级酒店； （2）大商业地产开发：法国、美国 奥特莱斯； （3）旅游地产：水上乐园10平方公里，会议中心，度假村； （4）科技研发：为本地企业服务的科技孵化园。 企业（合生创展）访谈——规划的不足： •定位：自上而下定位不明确，缺乏高度； •功能：主题功能不明确； •布局：缺乏整合力度； •体制：没有理顺，开发模式缺乏创新。 对该地区发展的想法： •大项目带动：主题性商业娱乐地产开发具备条件，加大招商力度； •需要一个有高度、有理想的规划给市场信心，创造环境和氛围； •政府需要在其中扮演一定的角色。 宁波毛市长讲话 优势： 第一，有最好的区位条件。 第二，有非常好的交通设施条件。 第三，有很好的自然条件，湿地 功能： （一）高档一流的商务体育健身区 （二）长三角一流的大公司总部集聚区 （三）国际企业家的会议基地 （四）世界公司总部白领人才的生活基地 （五）现代化的国际新城 布局： 第一，围绕功能定位 第二，围绕企业家的休闲、健身、商务体育 第三，规划的范围，包括湿地，杭州湾大桥留用地和相关的地方一体化规划 第四，投资经营，包括各种场馆、设施的投资经营要一体化来进行规划 第五，要体现中国宁波的文化特色品味和特点 规划评述与此次规划重点 1. 功能定位：需要鲜明的主题 •控规：职业教育、专业会展服务、企业商务办 公、酒店、商业金融； •戴德良行：商务办公、会展、教育业、房地产 业、文化业、体育产业、旅游业； •世邦魏理仕：体育休闲产业、IC设计产业； 2. 空间布局：整合、东西联动 （1）大桥东西两侧受操作主体影 响，布局割裂。工业区、生态湿 地、新城三者之间的空间布局缺乏 整合，缺乏沟通的廊道。 （2）桥东布局过于内向，圈层 式，与周边呼应不够。桥西布局主 题不突出。 3. 开发模式：新城开发模式探索 （1）新区开发模式：目前的规划是当 作一个城市的新区来做，通过招商引 资、土地划分、出让上平台，与城市 新区的开发模式相同。纯市场的地块 拼贴不能构筑一个新城。 （2）新城开发模式：城市不是各个地 块出让后各项功能的拼凑。