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XX现代病医院商业计划书(一) (2008-03-02 10:38:05) HYPERLINK javascript:;转载 标签： HYPERLINK /c.php?t=blogk=?ts=bpoststype=tag商业 HYPERLINK /c.php?t=blogk=?ts=bpoststype=tag财经 分类：HYPERLINK /s/articlelist_1358526615_2_1.html商业计划书 目录 项目概述………………………………………………………………………………………… 第一章：行业分析…………………………………………………………………………… 一、国外医疗产业特点 二、国内医疗产业现状及发展趋势 第二章：区域分析…………………………………………………………………………… 一、吉林省概况 二、吉林省医疗卫生发展情况 第三章：项目SWOT分析…………………………………………………………………一、市场状况分析 二、项目优势分析及因素分解 三、项目劣势分析及因素分解 四、项目机会分析及因素分解 第四章：项目定位及经营主题可行性评估……………………………………… 一、项目命名与发展的基本思路 二、项目定位及实操 三、客户定位可行性评估 第五章：项目规划………………………………………………………………………… 一、医院级别 二、设计及装修标准建议 三、材料、设备设施及智能化水平建议 第六章：项目价格体系………………………………………………………………… 一、成本和投资估算 二、财务收入预算 第七章：项目操作及营销管理……………………………………………………… 一、项目操作建议 二、管理人员配备及组织要求 第八章：项目综合评价………………………………………………………………… 一、综合评价意见 二、项目发展建议 项目概述 吉林省XX现代病医院是治疗康复心脑血管疾病、糖尿病等现代富贵病的专科医院，坐落在吉林省高端消费区——长春市南端，东邻波澜南湖水、西邻省政府高端住宅区、南靠长春大学等高校及家属区，位置上风上水、人文环境优越，医疗消费能力高，高收入、高消费人群正是现代富贵病的高发人群，市场需求潜力巨大。 吉林省XX现代病医院以“大专科、小综合”为特点，招聘、邀请国内外知名心脑血管、糖尿病专家，配备与世界接轨的医疗、科研设备，采用“中西疗法、饮食疗法”等全方位治疗手段，实现治疗、康复、健康三者合一，以五星级装修标准、五星级服务、国际化管理、个性化治疗、可对医院环境及服务控诉等与国际接轨的管理手段为现代病人群提供专业、高端的国际化医院。 第一章：行业分析 一、国外医疗产业特点 在国外，医疗卫生产业是一个企业性、运作性很强的产业。美国2004年对500家公司市场化资本分析的统计报表显示，医疗市场以10%占据了第三位，仅次于电脑业和通讯产业，国外医疗卫生产业有以下几大特点： 1、 以资本运作、企业管理方法运营医院，使医院之间竞争性加强。 2、 私人医院多于公立医院。 3、 连锁医院发展速度较快，比如美国连锁医院管理公司，其发展历程为： ü 1987年，美国德克萨斯州的一名叫里查得·斯可德的律师与一位叫里查 得·瑞沃特的投资商各投资125000美元共同组建了哥伦比亚医院公司。 ü 1988年，哥伦比亚医院公司第一次收购了分别位于El Paso和 TX州的两 家医院，接着在1989年购买了两台专用医疗设备。1990年5月，哥伦比亚医院公司开始大规模扩张，先后兼并了史密斯实验室和购买了几家急诊处理医院和精神病专科医院。 ü 1993年，拥有24家医院、资金链上10亿美元的哥伦比亚医院公司成功兼 并美国Galen Healthcare，使其医院网络陡然增加了71家医院。公司名称由此改为：哥伦比亚＆伽林（Galen）医院集团。 ü 1994年，哥伦比亚＆伽林（Galen）医院集团动用57亿美元购买美国连锁 医院公司（HAC）股票，成功并购了美国连锁医院公司。公司名称由此变为：哥伦比亚医院管理公司（Columbia/HCA）。 ü 1995年，通过收购美国连锁医院公司，哥伦比亚医院管理公司已经控制 和拥有192家医院，总资产达到100亿美元。哥伦比亚医院管理公司由此荣登世界头号医院管理公司宝座。1996年公司总收入达到188亿美元，净收入15亿美元，股票市值攀升至每股43.88美元，并且拥有和控制着350多家医院。1997年公司更名为：美国连锁医院公司（HCA）。 4、 个性化的细节服务。 5、 国外医院管理模式： 通过学者对美国、加拿大、日本、英国、法国、德国、澳大利亚、俄罗斯、墨西哥、西班牙、意大利、比利时、奥地利、匈牙利、爱莎尼亚、波