剖析2006年合肥铜锣湾绿色生态农贸市场营销推广计划.pptxVIP

铜锣湾绿色生态农贸市场营销推广计划 一、营销目标营销推广计划二、项目现状三、重点问题四、营销策略一、营销目标四、营销策略二、项目现状三、重点问题 目标： ◇打造合肥市生态农贸市场标杆； ◇塑造公司成功项目品牌； ◇创造盈利，快速回笼资金。 销售额： 700万二、项目现状一、营销目标四、营销策略三、重点问题 工程：目前项目测绘基本完成，铺位、摊位分割完成，现场工程施工 正在进行中； 价格：摊位和铺位已根据各个位置的优劣势进行价格定位； 销售：前期已有约50组客户对二期农贸市场有一定垂询意向，5月初在 销售案场已通过展板方式传播二期菜市场信息，计划6月11日起 正式启动菜市场推广计划。二、项目现状一、营销目标四、营销策略三、重点问题形象： ◇项目整体形象在周边有一定认知度； 一期整体经营氛围不瘟 不火，租金略高，人气一般； ◇一期菜市场内部装饰形象普通，家禽、水产区域现状脏乱； ◇二期菜市场位置不占优势，二期菜市形象不容易包装。管理： ◇物业管理公司为集团公司所有；以每年26万的成本从顺昌物业移 接管理； ◇整体管理运营情况收支基本平衡，经营管理现状有提升空间。二、项目现状一、营销目标四、营销策略三、重点问题项目优势： ◇琥珀社区，地段成熟，潜在消费群体乐观 ； ◇通过前几年的市场运营培育，菜市场有相当稳定人气； ◇物业管理机构为集团公司下属机构，便于协作运营。 二