关于库存经典案例.ppt

零库存的概念（zero inventory management) 零库存是通过实施特定的库存控制策略，使得物品（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均处于周转的状态。 零库存管理 它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。 零库存管理的实施环节 （一）生产环节 优点：减少在制品和半成品库存占用资金 （二）采购环节 优点：减少原材料库存占用资金，并优化应付账款；能够降低库存管理成本 （三）配送环节 优点：将物流成本控制在最低水平 （四）销售环节 优点：减少了成品库存占用资金，并优化应收账款；能够避免成品因市场变化和产品升级换代而产生的降价风险；能够降低库存管理成本 零库存管理的主要运作形式 （一）委托保管方式 是指接受企业的委托，由委托方代存代管货物，从而使企业不再保有库存，实现零库存。 （二）协作分包式 是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干个分包企业的准时供应，使主企业的供应库为零，同时主企业的集中销售库存又是若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 （三）准时制方式 是指依靠有效的衔接和计划达到工位之间，供应与生产之间的协调，从而实现零库存。 例如 看板方式 联合库存管理JMI 制造商与供应商共同制定库存计划，利益共享、共担风险的供应链库存管理策略。 库存管理者可以是制造商或者供应商 JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。 联合库存管理JMI图形 供应商库存 制造商库存 分销商库存 供应源 消费源 原材料 联合库存 产销 联合库存 协同式供应链库存管理CPFR l995年，Wal-Mart，Wamer-Lambert，SAP，Manu -gistics和Benchmarking Partners等5家公司联合成立了零售供应和需求链工作组 ，进行CPFR研究和探索CPFR研究步骤： 1步：全面协议 2步：联合商业计划 3-5步：销售预测协作 6-8步：定单预测协作 9步：定单生成/交货执行：即结果数据的共享 供应商管理库存 协同式供应链 库存管理 建立供需协调管理机制 建立快速响应系统 充分利用成熟的管理技术 发挥第三方物流的作用 联合库存管理 实现供应商、第三方物流 戴尔之间货物信息的共享与及时传递 保证生产所需物料的及时配送。 制定统一的管理目标以及实施方案 通过共享信息和共同管理业务流程 提高预测的准确度、降低库存 提高供应链效率 * 库存模式 DELL 1 戴尔公司的简介 2 戴尔的零库存战略 3 戴尔直销模式 4 戴尔库存管理策略 * * 1984年1月2日，戴尔凭着1000美元的创业资本，注册了“戴尔电脑公司”，经营起个人电脑生意，“戴尔电脑”成为第一家根据顾客个人需求组装电脑的公司，而且不经过批量销售电脑的经销商控制系统，直接接触最终用户。二十多年以来，戴尔公司革命性地改变整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。 （一）戴尔公司 简介 戴尔创始人——迈克尔﹒戴尔 * 马金铃 孙天强 韩勇 * 1983?年，美国迈克尔·戴尔在大学以1000美元起家，创立了戴尔计算机公司的雏形； 1999年，戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16%，名列全美第一； 2002年，戴尔公司的年税后收入已经高达382亿美元，?在全球个人电脑市场上，戴尔的占有率已经上升到了15.2%，成为该行业世界第二大公司。 2005年500强：第84位，493亿美元； 2005年财富杂志：“最受尊敬的企业”排名第一 戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。? 戴尔公司创立之初是给客户提供电脑组装服务，后来将重点放在成本控制和制造流程优化等方面，尤其是创造了直销模式，这可以减少中间渠道，直接面对最终消费者，达到降低成本的目的，而实施面向大规模定制的供应链管理更能帮助戴尔与供应商有效合作和实现虚拟整合，降低库存周期及成本，从而获取高效率、低成本的优势，这也正是其核心竞争力所在。 “黄金三原则”——坚持直销、摒弃库存、与客户结盟 （二）戴尔的零库存战略 戴尔 平均物料库存：5天 因库存贬值引起的损失：高效率的物流配送使戴尔的过