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某装备有限公司 精益二期项目 ——中期总结 二零一四年八月二十七日 目 录 1、精益二期项目背景 2、精益二期规划 3、精益工作推进组织保证 4、重点工作开展介绍 5、目前存在的主要不足 6、下步主要工作计划 第一部分 项 目背 景 2013年10月-2014年4月为精益管理推进的第一期，在爱波瑞咨询老师的指 导下，集团的精益管理水平取得了显著的成果： 1、通过多种形式对精益的理念和思想进行了大力的宣传，使广大干部员工认识 到了推行精益管理的意义和作用。 2、以制作一公司、制作二公司为试点，建立了 “流线化”生产组织模式 ，完成 了生产车间各工序组织机构的调整，对设备、工具、人员、场地等资源进行了重 新配置。 3、进一步细化生产计划的编排 ，引入派工单指导生产，严格对产品的生产节点 进行考核监督。 4、通过一系列管理措施的创新和改善，生产总吨位、人均产值等效率指标同比 均得到显著提升。 虽然一期精益工作中取得了丰硕的成果，但整个公司的精益工作还是存在一些 不足，主要表现在以下方面： 1、部分干部员工对精益管理的认识仍然不到位 ，一些工作上推动处于被动状态。 2、制作公司生产线的准时化生产效果不理想 ，工时派工单未能得到有效推行。 3、精益改善员工参与率低 ，有价值的改善少。 4、制作公司以外的其它公司的精益管理没有进行实质性的推进。 为使精益管理在公司内进一步的深化和拓展 ，迅速改善公司精益工作 存在的不足，促进公司全面工作的进步 ，公司对精益二期工作进行了规划 和实施。 第二部分 二期项目规划 二、精益二期项目规划 各公司精益项目 【二阶段整体概览】 1 2 3 二、精益二期项目规划 精益2期项目战略地图 二、精益二期项目规划 精益2期项目推进大计划 鲁西装备【精益2期项目方案】 项目里程碑 2014年 2015年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 分类 部门别 一级课题/任务 二级课题/任务 模块类别 主责部门 主责人 主相关部门 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 1w 2w 3w 4w 缩短小/中/大项目周期