组织行为学精要-郝永刚.pdf

组织行为学精要 郝 永 刚 复旦大学管理学院 2014年10月 主 题 一、导论 二、心理学理论 三、激励理论 四、领导理论 五、沟通理论 六、团队理论 七、组织文化理论 八、总结 一、导 论 成功的领导者所具备的能力 了解自己、下属与组织过去的行为。 了解过去做过事情的动机与实现状况，那些有助于或是妨碍任务完 成的行为是什么因素引起的。 预测自己、下属与组织未来的行为。 仅仅了解过去为何产生某种行为是不够的。你还要预测出他们将要 采取的行为。 引导、转变、控制自己、下属与组织的行为。 能够了解下属过去的行为、预测其未来的行为仍然是不够的。你们 还要承担起影响他人行为的责任，以便完成工作或达到目标。 组织行为学的研究对象 环 境 个体 组织 领 行为 导 群体 行 群体 为 行为 组织 环境 个体行为 组织行为学研究范畴 学习、动机、人格、知觉、 培训、领导效能、工作满意度、 心理学 个人决策、绩效评估、态度测量、 个体 人员选拔、工作设计、工作压力 群体动力、工作团队、沟通、 权利、冲突、群体间行为 组 社会学 织 正式组织理论、组织变革、 群体 行 组织文化 为 学 行为改变、态度改变、沟通、 社会心理学 群体过程、群体决策 人类学 组织文化、组织环境 组织 政治学 冲突、组织内政治、权力 二、心理学理 论 西方心理学主要派别 构造主义 精神分析学派 认知心理学 19世纪末 20世纪初 20世纪50年代 机能主义 行为主义