台湾研发跨国引进发展思路.ppt

5.4.1以跨國研發中心聚焦國際研發投資(草案) 王 瑋 97.9.17 內容大綱 前言 現況檢討 未來展望 建議可行方案 跨國研發中心緣起 維護與提升產業經濟發展優勢 產業全球化佈局與海外技術競爭，面臨關鍵技術累積不足的議題 先進國家研發資源快速釋放 人才、市場、成本為三大主要考量因素 全球產業變遷過於快速，產品研發速度成為競爭致勝關鍵 快速將研發結果應用到不同領域，開發新產品，以保持競爭力 槓桿運用不同國家擁有之科技資源，協助跨國企業總部研發 運用當地充足研究人力，進行需大批人力研發的項目 運用其他國家較廉價的研發資源，增加企業之全球競爭力 跨國研發中心現況 跨國研發中心成果 提升與跨國大廠夥伴關係至研發合作，有利國內進行高值製造 引入跨國企業研發管理制度，提升台灣研發管理水平 建立跨國企業研發部門與台灣廠商之研發人脈網絡 引進國外高級人才及關鍵技術 加強跨國企業對台灣的認識，引發後續研發投入 研發下世代技術 提升台灣國際研發形象 跨國研發中心成果-成功案例 IBM xSeries台灣研發中心(xTDC) 十個月內即開發出五款IBM eServer/xSeries伺服器和工作站 IBM目前銷售全球之 System x伺服器有一半以上，由台灣研發中心全程自行研發 IBM總部派遣8位20年以上經驗之資深國外專家長期駐台 提供暑期實習名額給台灣大學院校學生 創造政府、IBM及本土產業的「三贏」典範 Sony 創新LSI及Module設計研發中心」(SIMT) 從事camera module相關產品研發，包括視訊會議系統、超廣角監視器、專業級攝影後製軟體系統等。 專利情報收集與專利地圖分析 進行技術合作或引進的準備工作 總社派遣資深專家親自來台主持 提升台灣廠商產品品質 現況檢討(1/4) 國際大廠擁有研發成果的智財權 (專利﹑軟體等) 投資國際大廠研發中心，卻未共享智財權 國際大廠獨享研發成果商品化後的營收 對台灣產業營收的貢獻不明 現況檢討(2/4) 未來專注的關鍵研發領域/產業為何? 現有 39 個國際大廠研發中心多屬資通訊領域 應有由上而下 (top down) 的策略 應與 2015 國家願景呼應 是否應鼓勵更多的軟體研究? 吸引國際大廠來台設立研發中心的優勢 硬體製造技術 其他優勢不詳 政府提供的優惠措施與臨近地區相近 應有明確優惠措施以吸引國際大廠設立上述專注領域的研發中心 現況檢討(3/4) 軟體開發機會拱手讓給大陸與印度 印度與大陸為國際大廠設立研發中心的主要標的 國際大廠在印度與大陸的研發中心投資，有接近一半屬軟體開發委外 軟體開發委外在大陸成長力道仍十分強勁 台灣在軟體開發委外是否仍有機會? 運用大陸發展大中華區(Greater China) 研發中心 國際大廠在大陸投入大量研發投資 IBM 已成功運用台灣與大陸的資源設立?大中華開發實驗室? (Great China Development Laboratories) 鼓勵已在大陸設立研發中心的國際大廠也在台灣設立研發中心的可行性? 現況檢討(4/4) 相較於開發或支援，期望多專注於 ‘前瞻研究’ 現有 39 個研發中心多半進行產品開發 部份研發中心甚至屬技術支援性質 宜多專注 ‘研究’ 期望與國際領先之學術與研究機構設立研究中心 例如 MIT 媒體實驗室或其他主要大學的著名實驗室 IBM 研究部門宣佈將與國外政府設立 ‘Colaboratory’，台灣是否想要加入？台灣有何優勢可以說服 IBM? 期望鼓勵國際大廠的研發中心與台灣的產官學研建立更深的合作關係 應鼓勵國內企業與主要的國際大廠共同在台設立研發中心 未來展望 以2015 國家願景為基礎，設立支撐top down策略的研發中心，以聚焦關鍵研發領域／產業，帶動產業的發展 引導現有研發中心從開發為主，轉為更多的前瞻研究，以有效創造智財資產並促進創新，以創造新的產業價值 共享國際大廠研發中心所創造的智財資產，促使政府資助的國際大廠研發中心成果，有效貢獻台灣產業的營收 建議可行方案(1/5) 可共享智財資產與營收 探索各種智財權共享的做法 將智財權共享列為設立研發中心的條件 運用共享的智財資產創造台灣的營收 分享國際大廠產品之營收 開發自有產品 建議可行方案(2/5) 新研發領域 定義台灣希望國際大廠專注研發的關鍵領域 資策會 MIC 與工研院 IEK 引領本項研究 以 2015 國家發展願景為主軸 訂定 top-down 的策略 清楚定義台灣的優勢 找出台灣可以吸引國際大廠的關鍵優勢 除硬體製造外的其他優勢? 檢討現有研發環境，優惠措施，以確保台灣具足夠競爭優勢以吸引屬意的國際大廠 建議可行方案(3/5) 建議可行方案(4/5) 善用大陸 選定已在大陸設立