金海马办公事业部供应商手册.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
金海马办公事业部供应商手册

金海马办公事业部供应商手册 目录 1.前言 1.1 手册目的: 1.2 适用范围: 1.3 定义: 1.4 公司介绍: 1.4.1 金海马发展简史 1.4.2 组织结构 1.4.3 本公司的发展战略和运营模式 1.4.4 本公司的分店网络 1.4.5 本公司所获得的荣誉 2.合作准备 2.1 经营范围 2.2 商品选择 2.3 业务联系 2.4 供应商应提前准备相关资料 2.5 合作前提 2.6 供应商考察 3.合作和签订合同 3.1 签订合同 3.2 供应商签订合同前提交的资料 3.3 签订合同程序 4.订单和供货 4.1 统一采购 4.2 订单 4.3 供货 5.销售支持 6.财务结算 6.1 结算流程 6.2 结算中心 6.3 开票资料 6.4 支付方式 7.供应商所关心的问题 1. 前言 1.1 手册目的:为了加强与供应商的相互沟通,建立良好的合作伙伴关系,共同提高经营绩 效,降低运营成本,增强商业竞争力,特编写本手册。 1.2 适用范围:本手册用于使本公司的供应商和准供应商了解本公司及附属各分店的相关信 息,以便于更好地展开富有成效的合作,实现“双赢” 的合作成果。 1.3 定义: 1.3.1 本公司:是指金海马集团。 1.3.2 本事业部:是指金海马集团属下办公事业部。 1.3.3 分店(门店):是指办公事业部属下各办公专营店。 1.3.4 供应商:是指与本公司合作或将要合作的供应商 1.4 公司介绍: 1.4.1 金海马发展简史: 金海马集团在中国成功首创专业化家居卖场、仓储式销售 模式和连锁经营商业模式,其经营理念在行业内始终具有先进的示范作用,成为业内争 相效仿的对象。金海马还在国内家居业独家推出了“统一采购”、“统一经营管理”、“统一核 算” 的国际化先进管理模式,形成独具优势的企业核心竞争力。并投入巨资进行信息化建设, 在国内流通企业中第一家成功导入 SAP 信息管理系统,更使金海马在行业内独占鳌头。目 前,金海马集团连锁网点遍布华南、华东、华北、华中、东北几大区域数十个大中城市,构 成全国第一的规模大、覆盖面广、经营管理统一的庞大连锁销售网络。金海马集团是全国家 具行业中唯一一家全国范围内跨省、跨地区的连锁经营企业,金海马 (KINHOM )成为中 国家居零售业的主流品牌。与众多家优质供应商结成的强大的战略连盟,更进一步确立了金 海马集团无可动摇的行业龙头地位。金海马集团以德才兼备,以德为先;内部优先,鼓励 长期服务的用人观及良好的激励机制、完善的福利体系广纳四方人才。金海马集团属下各 商场曾分别荣获消费者信得过商场、诚信企业、质量信得过单位等多项荣誉。金海马 集团以营造温馨家园为核心理念,以物美价廉、服务大众为追求目标,通过优质的产品 和满意的服务为大众创造温馨的家,为顾客提供美好的家居生活环境,为民族商业增添光彩。 面对日益激烈的市场竞争,打造世界级的流通企业,培育百年老店,成为亚洲家居流通业第 一是金海马集团未来发展的宏伟目标。 1.4.2 组织结构(业务部分) 2 金海马集团 办公事业部 采购部 营运管理部 商品管理部 补货组 工程设计 售后服务 专营店 中心仓 1.4.3 本公司的发展战略和运营模式:本公司致力打造全国领先的专业办公家具连锁商 业机构,实行“统一管理、统一采购、统一营销、统一配送、统一形象、统一定价”的营运 模式。 1.4.4 本公司的广东省内部分分店网络(华东、华北、华中、东北等分店略) 广州香江家居 商场介绍: 地址:广州市海珠区江南大道南第

文档评论(0)

yaocen + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档