企业理论南开大学王昭凤.ppt

M型组织结构在以下几方面优于U型结构： （1）决策的专业化与分工，有利于兼顾决策效率和经营效率 （2）M型组织中的各个部门是独立的利润单位，这有利于最高决策层确定利润增长点，并通过在企业内部引入分散决策和竞争机制，利用“内部市场”机制提高企业的资源配置效率。 （3）M型组织各个分部的具有相对独立性和可比性，有利于对分部经理绩效评价，有效地激励和控制分部经理，提高其管理效率。 （4）在M型结构下，多样化经营产生了范围经济和合成效应。 （5）有利于企业拓展自己的成长空间，并分散总体经营风险。 4、矩阵型组织结构 矩阵结构由纵横两个系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列，纵横两个系列交叉，构成矩阵型（联接图9－4） 矩阵制结构的最大特点在于其具有双重命令系统，突破了一个职工只受一个直接上级领导的传统管理原则。矩阵型组织结构具有四个方面的优点： （1）将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合； （2）能在不增加机构和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，提高人力资源效率； （3）能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，便于完成临时性的、跨部门任务； （4）便于企业综合管理和专业管理的结合。 但是，矩阵制结构的组织关