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2Z201010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2．施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ） 。 A．工程合同价与施工图预算中的相应成本项的比较 B．工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 C．工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 D．工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 E．工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 1．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ ）决定。 A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会 2．在项目施工前，由施工企业法定代表人与项目经理协商制定（ ） ，明确项目经理的职责、权限等。 A．项目管理目标责任书 B．项目管理目标任务书 C．项目管理职能描述书 D．项目管理职责描述书 3．项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担（ ） 。 A．法律责任 B．经济责任和行政责任 C．法律责任和经济责任 D．法律责任和行政责任 4． 在建设工程项目施工中处于中心地位， 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是 （ ） 。 A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人 2Z101060 施工风险管理 2．施工机械操作人员的知识、经验和能力方面的风险，属于工程施工的（ ） 。 A．组织风险 B．经济与管理风险 C．工程环境风险 D．技术风险 3．风险管理的工作流程是（ ） 。 A．风险辨识→风险分析→风险控制→风险转移 B．风险评价→风险分析→风险投保→风险转移 C．风险分析→风险辨识→风险控制→风险投保 D．风险辨识→风险评价→风险转移→风险控制 4．常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险 向保险公司投保是（ ）的一种措施。 A．风险规避 B．风险减轻 C．风险自留 D．风险转移 2．工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的（ ） 。 A．服务性 B．科学性 C．独立性 D．公正性 5．监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，完成后必须经（ ）审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。 A．总监理工程师 B．总监理工程师代表 C．监理单位负责人 D．监理单位技术负责人 【例】下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是( )。 A.项目结构图 B．工作流程图 C.任务分工表 D．组织结构图 2Z101020 施工管理的组织 逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标） 不同点 直接指导分部(分项)工程施工的依据 在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动 指导全局性施工的技术和经济纲要。 特点 针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破） 以单位工程为对象编制（一栋楼房、一段道路、一座桥） 以整个建设工程项目为对象编制(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程) 编制对象 分部(分项)工程施工组织设计 单位工程施工组织设计； 施工组织总设计； 1．施工组织设计中， （ ）是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 A．工程概况 B．施工部署 C．施工平面图 D．主要技术经济指标 2．施工组织总设计的编制程序是（ ） 。 A． 拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标 B． 编制施工总进度计划→拟订施工方案→计算主要技术经济指标→施工总平面图设计→编制资源需求量计划 C． 施工总平面图设计→拟订施工方案→编制资源需求量计划→编制施工总进度计划→计算主要技术经济指标 D． 计算主要技术经济指标→编制施工总进度计划→拟订施工方案→施工总平面图设计→编制资源需求量计划 一、动态控制原理 2Z101040 项目目标的动态控制 1．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ） 。 A．项目决策策划 B．制定纠偏措施 C．目标分解 D．收集实际数据 2．在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等，属于（ ） 。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 2Z101040 项目目标的动态控制 例题：属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )。