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战略评估－战略执行绩效评估（重点在对部门和中高层执行者的绩效进行评估） 否 是 决定测评什么（BSC） 建立测评的标准和KPI体系 对业绩进行测评 业绩符合标准吗？ 采取矫正措施 停止 战略实施绩效评估过程： 战略的目标体系 战略的运营计划体系 战略纠偏 不同于对战略进行评估，建立战略审计制度也是确保战略顺利实施的必要条件，战略审计最好能由第三方或独立于经营管理部门的机构如董事会下属的审计委员会根据公司的既有战略进行 战略管理制度的存在性审计 战略管理程序的正确性审计 战略管理组织的一致性审计 战略管理体系审计 企业总体发展战略、业务运营战略和职能保障战略的存在性审计 审查企业在一定战略条件下的重大对策措施是否正确 一致性审计，即主要评价战略作为一个整体，三个层次战略之间是否相互支持 战略行为审计 战略审计主要在四个方面进行： 此两项是战略审计对战略规划和执行需要重点关注的内容 是跟踪型审计的主要监控内容，以监控变化为目标，分为外部条件变化和内部条件变化 外部战略条件包括：宏观环境、中观环境、微观环境 内部战略条件主要是保障要素：组织匹配、资源和技术要素、计划和流程要素、信息沟通与处理、人力资源 战略条件审计 主要从业务布局的兼顾性、经营能力的长短性、资源配置的贯彻性等三方面现状审查企业的“健康”状况 保持良好健康的战略态势是战略审计的目的，是战略管理工作和战略