施工技术管理及奖惩制度.doc

目 录 第一章 施工技术管理制度 1 第一节 技术管理制度 1 (一) 施工现场核对制度 1 (二) 施工技术交底制度 2 (三) 开工报告申请制度 4 (四) 编制作业指导书制度 5 (五) 各项施工方案及专家论证、审查制度 7 (六) 变更设计管理制度 9 (七) 施工日志管理制度 10 (八) 物资计划申请制度 12 (九) 计量仪器管理制度 15 (十) 科技创新管理制度 15 第二节 技术资料管理制度 16 (一) 技术资料的收集 16 (二) 技术资料的报验 17 (三) 技术资料的审核 19 (四) 技术资料的归档 19 第三节 测量室管理制度 21 (一) 测量人员的管理制度 21 (二) 施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度 22 (三) 仪器的使用与管理制度 23 第四节 试验管理制度 26 (一) 试验人员的管理制度 26 (二) 试验人员试验、取样管理制度 27 (三) 试验仪器的使用、保管制度 28 第五节 进度管理制度 29 (一) 总进度计划和节点工期计划的编制 29 (二) 月进度及周进度计划的编制 31 (三) 每日计划的执行和控制 32 (四) 资源计划的编制 33 施工技术管理制度 技术管理制度 施工现场核对制度 项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查； 实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行； 对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审； 对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议； 核对的主要内容 审查图纸是否完整齐全； 审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确； 核对设计图纸是否与现场实际情况吻合； 核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。 施工技术交底制度 施工组织设计技术交底 施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施及重要事项等。施工组织设计交底应由项目总工程师组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师进行交底。 专项施工方案技术交底 专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。 专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。 分项工程技术交底 分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。 分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。 分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。 “四新”技术交底 对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点、明确“四新”技术的施工计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。 “四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。 设计变更技术交底 修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。设计变更交底应由项目技术主管根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。 注意事项 技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。 技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。 开工报告申请制度 开工报告申请程序 单位工程