5-有效會議-廖木火顧問.ppt

1、請寫下5個數字。 思考：這個活動與會議管 理有什麼關係 ？ 破冰活動/學習目標 放映影片 體驗學習 個人與小組練習 複習學習目標 個人行動計劃/分享 最佳的管理工具—會議 企業會議的種類 如何進行有效會議管理 1、企業在21世紀的管理工具包括： 、 及 。 ? 2、一般會議具備的五大功能有：一是 、二是 、 三是 、四是 、五是 的一致。 3、企業的基本會議分成五大類: 第一 、第二 、第三 、 第四 及第五 。 4、主管會議的主要目地有三:第一 、 第二 、第 。 5、一般企業的行銷會議的重點包括: 一是 、二是 、 三是 、四是 。 6、產銷會議的四個機制: 第一了解商品的 、第二了解商品 、 第三了解商品的 、第四研 。 7、研發會議範圍包括二個: 第一 的形成、第二企業的 的出現 8、專案會議的用意:讓來自各個 形成 一個 。 9、企業如何有效的進行會議管理的八大步驟: 第一確認 、第二 、 第三確認 、第四確認 、 第五確認 、第六 、 第七確認 、第八 。 10、在21世紀管理者有一個重要的職責就是懂得運用會議管理 將一個企業的不同 、不同 、不同 整合 成一致,才是成功的管理者。 11、任何的會議離不開的四大要項: 第一 、第二 、 第三 、第四 。 規則 ： 一、請大家以6～8人為一組，圍成一個圓圈，每位團員面 向圓心，並將伸出每位團員的左右手食指於胸前，我 將會放一個呼拉圈在各位的食指上，要各位幫我完成 目標，我的目標很簡單，就是將你們食指上的呼拉圈， 移到我們膝蓋的高度為目標。 二、我們有3分鐘的時間，來進行活動，在活動進行中，每一位 成員不許交談討論，直到活動喊停時，才可以討論活動。 我們公司目前的會議種類有哪些？哪幾種會議是可以提昇 公司績效的？又有哪些會議是無效率的而讓人討厭的？ 另外什麼樣的會議可以凝聚團隊共識？為什麼？ 我們要如何開一個有效率的會議，需要哪些會議技巧與方法？ 會前要如何計劃會議的目標與目的？會中要如何掌握會議效 率與結果？會後該如何追蹤與檢討執行進度？ 如何進行有效的會議管理利用會議管理的8步驟，擬定出我們 公司的經營會議或其他會議的目的與進行方式。 （自行訂定會議） 我們公司在會議進行中，有哪些現象與特徵，會抹殺會議的進行？ （請例舉出5個抹殺會議的行為）。 並想出解決對策，每一個問題請想出3個解決方法與對策？ ＊最佳的管理工具—會議： ▲ ▲ . ＊企業會議的種類： ▲ ▲ 。 ▲ ▲ ▲ 。 ＊如何進行有效會議管理： ▲ ▲ ▲ 。 ▲ ▲ ▲ 。 ▲