iso9001标准2015版与2008版对照表.doc

ISO9001-2015与ISO9001-2008标准对照理解 ISO9001-2015 对应ISO9001-2008 0.1 总则 0.1 总则 0.2 质量管理原则 0.3 0.3.1 0.3.2 0.3.3 过程方法 总则 策划-实施-检查-处置 基于风险的思维 0.2 过程方法 0.4 与基他管理体系标准的关系 0.3 0.4 与GB/T19004的关系 与其他管理体系的相容性 1 范围 1 范围 2 规范性引用文件 2 引用文件 3 术语和定义 3 术语和定义 4 组织环境 4 质量管理体系 4.1 理解组织及其环境 4.1 总要求 4.2 理解相关方面的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5 管理职责 5.1 领导作用和承诺 5.1 管理承诺 5.1.1 总则 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2 以顾客为关注焦点 5.2 方针 5.3 质量方针 5.2.1 制定质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织的岗位、职责和权限 5.5.1 职责和权限 6 策划 5.4 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 5.4.2 8.5.3 质量管理体系策划 预防措施 6.2 质量目标及其实现的策划 5.4.1 质量目标 6.2.1 如何制定和沟通 6.2.2 如何评价 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 6 资源管理 7.1.1 总则 6.1 资源提供 7.1.2 人员 6.2 人力资源 7.1.3 基础设施 6.3 基础设施 7.1.4 过程运行环境 6.4 工作环境 7.1.5 监视和测量资源 7.6 监视和测量设备的控制 7.1.5.1 总则 7.1.5.2 测量溯源 7.1.6 组织的知识 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 4.2 文件要求 7.5.1 总则 4.2.1 总则 7.5.2 创建和更新 7.5.3 形成文件的信息的控制 8 运行 8.1 运行策划和控制 7.1 产品实现的策划 8.2 产品和服务的要求 7.2 与顾客有关的过程 8.2.1 顾客沟通 7.2.3 顾客沟通 8.2.2 与产品和服务有关要求的确定 7.2.1 与产品有关的要求的确定 8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 7.2.2 与产品有关的要求的评审 8.2.4 与产品和服务有关的要求的更改 8.3 产品和服务的设计和开发 7.3 设计和开发 8.3.1 总则 8.3.2 设计和开发策划 7.3.1 设计和开发策划 8.3.3 设计和开发输入 7.3.2 设计和开发输入 8.3.4 设计和开发控制 7.3.4 7.3.5 7.3.6 设计和开发评审 设计和开发验证 设计和开发确认 8.3.5 设计和开发输出 7.3.3 设计和开发输出 8.3.6 设计和开发更改 7.3.7 设计和开发更改控制 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 7.4 采购 8.4.1 总则 7.4.1 采购过程 8.4.2 控制类型和程度 7.4.2 采购信息 8.4.3 外部供方的信息 7.4.3 采购产品的验证 8.5 生产和服务提供 7.5 生产和服务提供 8.5.1 生产服务提供的控制 7.5.1 7.5.2 7.5.6 8.2.4 7.5.7 生产和服务提供的控制 生产和服务提供过程的确认 关键过程 产品的监视和测量 交付 8.5.2 标识和可追溯性 7.5.3 标识和可追溯性 8.5.3 顾客或外部供方的财产 7.5.4 顾客财产 8.5.4 防护 7.5.5 产品防护 8.5.5 交付后的活动 7.5.8 交付后的活动 8.5.6 更改控制 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格输出的控制 8.3 不合格品控制 9 绩效评价 8 测量、分析和改进 9.1 监视、测量、分析和评价 8.2 监视和测量 9.1.1 总则 9.1.2 顾客满意 8.2.1 顾客满意 9.1.3 分析与评价 8.4 数据分析 9.2 内部审核 8.2.2 内部审核 9.3 管理评审 5.6 管理评审 9.3.1 总则 9.3.2 管理评审输入 9.3.3 管理评审输出 10 持续改进 8.5 改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 8.5.2 纠正措施 10.3 持续改进 8.5.1 持续改进