基础设施项目管理实施指引(试行).pdf

中国建筑股份有限公司 基础设施项目管理实施指引 (试行) 二〇一三年十二月 目 录 1 总则 1 1.1 项目管理方针 1 1.2 目的 1 1.3 适用范围 1 1.4 相关文件 1 1.5 术语 1 1.6 “11233”项目管理标准化2 1.7 项目管理体系总说明2 1.8 与其他管理制度和管理体系的关系3 2 项目组织管理模式4 2.1 项目类型4 2.2 项目管理机构5 3 企业综合管理体系内的项目管理体系9 3.1 企业综合管理体系内的项目管理体系流程9 3.2 企业综合管理体系内的项目管理体系要求 10 4 标准化项目管理体系流程及要求 11 4.1 标准化项目管理体系流程 11 4.2 标准化项目管理体系流程管理要求 12 5 项目要素管理 14 5.1 要素管理文件要求 14 5.2 项目人力资源管理流程和要求 15 5.3 项目劳务及分包管理流程和要求 17 5.4 项目施工技术管理流程和要求 19 I 5.5 项目合同管理流程和要求22 5.6 项目施工机械设备管理流程和要求24 5.7 项目临时设施管理流程和要求26 5.8 项目物资及周转材料管理流程和要求28 5.9 项目安全生产与职业健康管理流程和要求30 5.10 项目工程质量及试验检测管理流程和要求33 5.11 项目环境管理流程和要求35 5.12 项目成本管理流程和要求37 5.13 项目科技创新管理流程和要求39 5.14 项目计划统计及验工计价管理流程和要求41 5.15 项目文明施工及CI管理流程和要求43 5.16 项目征拆与外部协调管理流程和要求45 5.17 项目财务资金管理流程和要求47 5.18 项目综合事务管理流程和要求49 6 项目管理过程职责分配51 7 项目监控和检查评价57 7.1 项目监控57 7.2 项目检查和评价57 8 附则60 8.1 其他60 8.2 附件60 II 1 总则 1.1 项目管理方针 法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意 1.2 目的 在基础设施领域贯彻股份公司经营管理理念及项目管理方针，以股份 公司现行 《项目管理手册》为基础，明晰基础设施项目实施阶段的项 目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系，为项目管 理信息化提供基础需求框架。 1.3 适用范围 本指引适用于“全集团基础设施项目的实施阶段”，未尽事宜执行股份 公司 《项目管理手册》规定。 1.4 相关文件 1) 中国建筑工程总公司《工