第16项目管理_2014年2版.ppt

2、赶工时间 赶工费用 1 3 4 2 1 18000 3 19000 2 20000 2 14000 0 3 5 1 0 3 1 5 0 0 0 0 总成本=18000+19000+20000+14000+4500*5=93500（元） 总工期：5天 3、赶工时间 最小费用 1 3 4 2 1 18000 4 18000 2 20000 2 14000 0 3 5 1 0 3 1 5 0 0 0 0 总成本=18000+18000+20000+4000+4500*5=92500（元） 总工期：5天 4、中间时间 中间费用 1 3 4 2 1 18000 4 18000 4 12000 2 14000 0 5 7 1 0 5 1 7 0 0 0 0 总成本=18000+18000+12000+14000+4500*7=93500（元） 最小费用 1 3 4 2 1 18000 6 16000 4 12000 2 14000 0 5 7 1 0 5 1 7 0 0 0 0 总成本=18000+16000+12000+14000+4500*7=91500（元） PERT的优点 促进管理者加强组织 对活动有更直观的描述 确定 关键活动 赶工活动 1 2 3 4 5 6 PERT局限性 重要的活动可能被遗漏 先行与后续关系可能不正确 时间估计可能包括不正确的因素 可能仅仅考虑了关键路