上海三元-金洲集团—现场管理设备点检制推进方案03-2.doc

金洲集团 现场管理设备点检制推进方案 （内部资料不得外传） 策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定：张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 2004年2月8日 目 录 第一部分 前 言 管道公司推行现代现场管理的重点项目是强化设备全员科学管理。 当今社会，企业的效率与安全，80%取决于设备管理科学化的水平，因此，现代企业叫设备依赖型企业。人要通过设备去作业，事故与灾害绝大多数起源于设备隐患。管道公司要想推行现代化现场管理，必须强化设备管理，健全管理体系，完善点检制度，明确管理职责，设计科学的管理方法，提高人的素质，决心推进设备点检制，实现全员维修体制。 本方案是框架方案，在此基础上要与各厂长结合自己的实际完成各厂的具体实施方案。  第二部份 组织体制及点检人员编制 一、设计原则 1、根据管道公司组织扁平化改革的需要，为此，强化现场管理，保障设备的安全、高效运行，进行设备点检组织体制的编制。 2、本组织体制根据管道公司各厂的实际情况直接定编定员。 3、根据以“作业长制为中心”的原则，设备集中统一管理，设备管理重心下移到点检作业长。 4、设备管理为减少中间环节及时处理设备故障，确保设备状态，设备的具体管理直接在各厂，全部问题解决在现场。 5、设备的管理以点检为核心，设机械、电气、仪表点检作业长及点检工长，推行工序服从的原则。 二、作业长管理原则 1、上道工序服从下道工序。 2、生产时其他作业长服从生产作业长。 3、发生故障或事故时，其他作业长服从点检作业长。 4、检修时其他作业长服从检修作业长。 5、仪表服从电气，电气服从机械，对外联系由机械作业长负责。 6、某道工序或专业出问题时，其他工序或专业作业长服从该工序或专业作业长。 7、允许错误的决定，不允许不服从决定的错误。 三、管道公司设备管理组织体制及编制，参见图表一。 具有相当规模的制品厂设备管理组织如图一、图二、图三、图四所示，供参考。 管道公司具体定员设置可根据各厂的情况与厂长协商确定，机、电、仪可合并或电、仪合并。  四、制品厂设备管理组织体制及编制，参见图表二。 五、附表 1、点检人员编制表，参见图表三。 序 号 作业长 点检工长 点检员 负责区域 1 机械点检作业长1 2 2 作业区 2 电气点检作业长1 2 2 作业区 3 仪表点检作业长1 2 2 作业区 4 机械点检作业长1 2 2 作业区 5 电气点检作业长1 2 2 作业区 6 仪表点检作业长1 2 2 作业区 合 计 6 12 12 人员设定与各厂长协商后确定。 2、制品厂点检人员编制表，参见图表四。 序 号 作业长 点检工长 点检员 负责区域 1 机械点检作业长1 2 2 作业区 2 电气点检作业长1 2 2 作业区 3 仪表点检作业长1 2 2 作业区 合 计 3 6 6 管道公司各厂具体人员数与厂长协商后再定。 第三部份 点检业务 一、设备技术与设备综合管理 设备管理、设备技术的点检工作要跟踪主要设备状态，在点检作业中作好状态分析，处理故障，对不正常、不完善的设备隐患和失效因素进行改善和攻关，对点检出现的问题要及时协商解决，并记录建档，这是设备作业长的基础工作。 （一）设备技术 设备技术是编制设备维修技术标准及点检标准的原始依据，它是根据设备设计要求，制作要求及生产要求等综合组成。其包括： 1、设备诊断技术； 2、润滑技术； 3、材料技术（涂层、热喷、陶瓷、堆焊等）； 4、自动控制技术； 5、状态监测； 6、计算机和数值解析技术。 设备技术应