第4章 材料项目管理.pptVIP

第一节 材料管理的任务 （5）外包队领用的小型易耗工具，领用时一次计价收费。 （6）外包队在使用工具期内，所发生的工具修理费，按现行标准付修理费，从预扣工程款中扣除。 （7）外包队丢失和损坏所租用的工具，一律按工具的现行市场价格赔偿，并从工程款中扣除。 （8）外包队退场时，材料、用具使用手续不清，劳资部门不能为其结算工资，财务部门也不能付款。 第六节 材料使用管理 1．施工项目材料的计划和采购供应 （1）及时提交采购计划。 （2）及时落实采购计划，不留缺口。 （3）及时发现问题，及时解决。 （4）发现问题及时采取措施，保证计划实现。 2．材料进场验收 （1）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和存放，方便施工、避免和减少场内二次搬运。 （2）在材料进场时，根据进料计划，送料凭证、质量保证书或材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂标号、实验数据等）和产品合格证，进行数量验收和质量确认，做好验收纪录，办理验收手续。 （3）材料的质量验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行五验制度（即验品种、验型号、验质量、验数量、验证件）。 （4）要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经签证和批准。 （5）材料的计量设备必须经具有资质的机构定期检验，