想做餐饮总经理-这些你一定要懂!.pdfVIP

想做餐饮总经理，这些你一定要懂！ 作为总经理，都希望自己的部属能够在公司的既定战略目标下勤奋思考主动工作，这 样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲，用一句时髦的话说，这样的企业才有真正的执行力！但 是在日常的管理实践中，常常会遇到不少矛盾。 作为总经理，都希望自己的部属能够在公司的既定战略目标下勤奋思考主动工作，这 样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲，用一句时髦的话说，这样的企业才有真正的执行力！ 但是在日常的管理实践中，常常会遇到这样的矛盾，即：总经理总认为部门经理的工作不够 主动，很多事需要提示、指导、询问、催逼，甚至是严词批评；而部门经理则往往觉得很委 屈，认为自己已经够主动了，偶尔一两个问题没做好，那也是偶然和疏忽所致，不能由此得 出自己工作不主动的结论。 那么，中层是否主动工作是不是有标准？换句话说，部门经理应该从哪些方面去主动 工作总经理才会满意？下面给出 13 条标准，或许可以帮助你完成从被动型中层到主动型中 层的角色转换，说不定你还能从总是挨批评的倒霉蛋一跃而成为常受表扬令人羡慕的接班人 呢！ 1、在