女装经营模式与品牌发展规划一模板.ppt

经营模式及市场分析 品牌发展策略 商品策略 渠道市场策略 运营团队的组建 零售店铺的运营 2013-2017年目标规划 2013-2017年投入产出分析 纲 要 运营团队组建 总经理 总经办 物流 运 营 部 生 产 部 设 计 部 财 务 部 企划 培训 直营 加盟 拓展 商品 电商 经营模式及市场分析 品牌发展策略 商品策略 渠道市场策略 运营团队的组建 零售店铺的运营 2013-2017年目标规划 2013-2017年投入产出分析 纲 要 零售店铺的运营 经营模式及市场分析 品牌发展策略 商品策略 渠道市场策略 运营团队的组建 零售店铺的运营 2013-2017年目标规划 2013-2017年投入产出分析 纲 要 2013~2017年目标规划 经营模式及市场分析 品牌发展策略 商品策略 渠道市场策略 运营团队的组建 零售店铺的运营 2013-2017年目标规划 2013-2017年投入产出分析 纲 要 2013~2017年投入产出分析 经 营 模 式 及 品 牌 发 展 规 划 依xx 韵xx 讨论稿 内 容 纲 要 市场分析与经营模式 品牌定位与发展策略 营销策略与运营管理 人力资源与财务预算 2014年经营目标规划 2014-17年投资分析 市场分析与经营模式 女装市场现状 现代女性着装讲究个性化，追求自我风格和完美，选择自己喜欢的服装已成为一种时尚。大部分女性愿意用服装来表达显示自己的文化层次和品位，各个年龄段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高； 中国女装的品牌化、规模化、时尚化、个性化趋势愈加明显，女性穿着更趋向于休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化； 女装企业普遍存在库存高、周转速度慢、产品同质化等现象，同时消费者对女装品牌的忠诚度较低，市场份额不稳定，使中国女装企业陷入价格战和终端促销战的漩涡中。市场竞争格局正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等综合因素的竞争。加之近年以来服装企业生产成本增加、销售下滑、利润变薄，市场竞争更加激烈，大量品牌对“生存”的焦虑更甚于“发展”。 女装现状特点 在管理上，家族方式仍占主导地位，虽然部分女装品牌也聘请职业经理人从事专业工作，并取得了明显的成效，但多数企业仍然沿用创业时期亲戚朋友，以家族亲情维系企业管理，优秀人才难以进入，进入后难以适应企业环境，流失现象较为严重。 在设计上，品牌特色风格不明显，缺乏个性、独创性和相对独立的特色风格，模仿现象仍然严重，产品定位趋同现象仍然较为突出，互补性差，更忽略品牌个性的塑造。 在产品上，中国地域辽阔，风俗各异，对国际流行时尚的接纳速度和程度存在差异。女装品牌消费者的多样化、多层次、地域性和由情感支配带来的随意性，决定了女装品牌产品的多变性、周期短的特征。 市场分析与经营模式 批发企业遭遇困局 渠道控制能力低：由于没有专属渠道，无法锁定目标消费顾客从而失去对代理商和终端商的渠道管理及控制能力，反过来又制约了品牌化发展。 产品开发能力不足：多数以买手型仿版为主，难以进行系列化的商品需求企划和设计开发企划，产能的不配套不稳定也影响开发。 产品议价能力低：由于不具备鲜明风格、独特文化、个性元素、专属渠道和忠实顾客，产品的定价只能随行就市低价竞争。 市场运营能力弱：由于多数批发企业并不参加或进行真正终端零售管理，因此在市场开拓、零售管理、品牌推广传播和成本费用预算管理方面比较薄弱。 团队专业度和稳定性差：由于批发的性质和行业所处位置层次较低，导致专业人员及外人要么不愿意进入要么不容易扎根。 缺乏能够持续发展和赢利的模式：以上原因和现象导致批发企业多数无法制定并坚守长期发展战略，无法形成持续发展和赢利的模式，置身于无法把握无处不在的低层次竞争环境。 市场分析与经营模式 市场分析与经营模式 市场分析结论 市场分析与经营模式 成衣制造 商品 研发 品牌运营 加盟分销 直营分销 终端 零售 第一阶段商品核心重点是形成两头的核心竞争力，去推动区域分销，覆盖市场。 三年后整体运营模式 以品牌运营，商品研发，加盟分销为主、直营为辅，终端销售运营为核心业务，自有品牌的轻资产公司 自营/加盟 消费者 商品价格 运营系统 产品研发 盈利方式： 1：商品供应 给加盟/自营 终端的差价。 盈利方式： 商品销售差价。 商品运营 零售运营 市场分析与经营模式 盈利模式 内 容 纲 要 市场分析与经营模式 品牌定位与发展策略 营销策略与运营管理 人力资源与财务预算 2014年经营目标规划 2014-17年投资分析 品牌定位与发展策略 01 经营理念 02 品牌故事 03 品牌理念 04