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中国绩效盈利第一课：实战，实用，实效！
《绩效操盘手训练营》
大时代需要大格局，大格局需要大智慧。
【做绩效3.0时代的顶层设计师】
于环宇 博士 主讲
训练营小组加分规则
加分方式 加分额度 评价人
案例讨论PK加分 1-12分 讲师+学员
学习心得分享加分 1-3分 讲师
回答讲师提问加分 1-3分 讲师
积极响应培训互动加分 1-3分 讲师
特别贡献加分 1-3分 讲师+学员
训练营小组扣分规则
扣分方式 扣分额度 评价人
上课迟到 1分 纪律委员
上课中手机响起 1分 纪律委员
影响其他学员学习或发言 3分 纪律委员
绩效操盘手宣言
从今天开始
我将成为一名伟大的绩效操盘手
我将坚守以下十项原则：
以人为本 ，战略一致
敬畏客户，目标导向
要事优先，自我管理
双向沟通，反馈及时
激励到位，持续改进
以提升企业和员工绩效为己任
全力以赴，使命必达！
内容大纲
一 三维绩效管理系统
二 目标体系设计与分解
三 执行体系流程与工具
四 激励体系原则与策略
一、三维绩效管理系统
1、目标体系—设计与衡量
2、执行体系—控制与改进
3、激励体系—原则与策略
三维绩效管理系统
目标体系 执行体系 激励体系
公司级目标O-KPI 激励本质
部门级目标O-KPI OK 激励原则
员工级目标O-KPI 激励策略
目标值与权重 战略管控 六度理论
计算方式与评分方法 绩效评估 绩效薪酬
评估周期与数据来源 快绩效模式 行动积分
二、目标体系设计与分解
1、公司级目标与指标设计
2、部门级目标与指标设计
3、员工级目标与指标设计
4 、绩效指标六项要素设计
如何设计公司级目标与指标
1、平衡计分卡
2、战略地图
3、绩效指标量化方法
走进平衡计分卡
平衡计分卡
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