如何建立与谐积极的团队文化-.pptx

如何建立和谐积极的团队文化 结束语 和谐积极的团队文化体现 目录 何为和谐积极的团队文化 一 如何做到和谐积极的团队文化 二 三 四 你的团队有正在面临这样的问题吗？ 1 何为和谐积极的团队文化 PART ONE 什么是团队文化 团队文化的构成 和谐团队文化的作用 什么是团队文化 点击添加文本 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。 团队文化的构成 三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。 海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔别的什么东西都可以复制，唯独海尔文化无法复制。 ——张瑞敏 和谐团队 文化的作用 维系团队的向心力 维系团队的沟通力 维系团队的执行力 相通的文化理念、共同的价值、信念及利益追求，对团队中的每位人员都有巨大的无形的感召力 和谐的文化营造良好的沟通，和谐的文化打造卓越的团队 执行的落实与否，是团队文化的展现，和谐团队文化的奖惩的杠杆，行之有效的制度是打造团队执行力的几大法宝 2 和谐积极的团队文化体现 PART ONE 团队效能的体现 集团的团队文化的特点 三共三同原则 团队效能的体现 点击添加文本 点击添加文本 根据成员关系对团队的整体效能有以下情况： 矛盾激化，互相排斥 1+1﹤0 双方斗气，躺倒不干 1+1=0 貌合神离，问题成堆 0﹤1+1﹤2 相安无事，彬彬有礼 1+1=2 发挥优势，取长补短 1+1﹥2 请讨论分析《西游记》中，唐僧团队是否是和谐积极的团队？ 并分析团队中各成员特点和适合岗位 练习 将小组的讨论结果写在白板上 时间7分钟。 唐僧团队的优劣势 点击添加文本 点击添加文本 这个团队最大好处是互补性。 领导者有权威有目标但能力差。 员工有能力自我约束力差，目标不够明确， 有时还会开个小差。 （唐僧团队的4名成员：师傅沉稳但比较固守常规、大师兄能力强但容易冲动、二师兄善于沟通但容易贪图享乐没有危机感、沙僧老实忠诚但能力一般；4位就是互相发挥优势，取长补短，最后才让这个艰难的任务完成） 总之，团队是一个非常成功的团队，经历了99八十一难，最终修成正果 唐僧团队各成员分析 职业经理人 ，能力很强，但也有缺点，有想法， 有个性，执行力很强，重感情，懂得知恩图报， 是个非常优秀的人才 3 沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，适 合做行政、客户服务、质量管理等 一 二 三 四 劳者其下 能者居前 和谐积极团队的特点 点击添加文本 点击添加文本 行动前有清晰的目标、方向、原则，行动中以绩效为本 目标（方向） →原则→绩效 团队成员互信协作，文化和谐 互信→协作→和谐→整体搭配 善于发现问题，分析原因，提出对策。 发现问题→分析原因→提出方法 职责明确，信息沟通顺畅 分工明确→分工流程→沟通顺畅 执行能力强（以结果为导向，时时知道重点） 实践中总结，总结中实践（多总结，多复制优秀） 一日三省吾身（多反省，给自己更多进步的动力） 二、和谐积极的团队文化体现 点击添加文本 点击添加文本 以上案例可以看出 和谐积极的团队文化的三共三同原则： 三共：共识、共鸣、共振（理想目标一致） 三同：同心、同力、同赢（心和力往一处使） 3 如何打造和谐积极的团队文化 PART ONE 前提 法宝 系统 打造和谐积极团队的前提 点击添加文本 点击添加文本 １.自主性（更多的向前一步） 　　 日常工作中有没有主动汇报（反馈），主动沟通、主动关切的习惯。 ２.思考性（更多的思考本质） 　　 自己会不会经常发觉问题的点（原因、症结），会不会对这个问题寻求对策，会不会对自己工作定期提出流程改善建议。 ３.合作性（不自私，大无私） 　　 能不能接受冲突，能不能排除自己的自私，自我、自大，能不能在有原则、肯协作的取向下与人沟通。 和谐积极的团队文化，任何枝节缺一不可 完善的学习系统、 会议制度、激励奖励机制、 目标管控体制、沟通体制 互相信任的团队氛围 统一的价值观 打造积极团队文化的法宝 做到和谐积极的 团队文化的法宝 以人为本 目标管理 沟通 信任 法宝一：以人为本 点击添加文本 点击添加文本 和谐团队的基础：以人为本 内心的和谐→人际关系的和谐→团队和谐→团队高效 角色就是人格 以理性的态度对待工作 做到不可替代（有存在的价值） 从要我做到我要做 从我到我们 （所以我们带团队的初期都要选成员、搭班子；更是需要在长期工作的过程中多关注成员本身的成长。比如唐僧初期在观音姐姐帮助下的组建团队，也一直以身作则，更是不断给徒弟们灌输取经的思想，他也注重团员成员本身，