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新进员工培训 存在问题及解决措施 紫金矿业集团 V1 玩转大学PPT素材 更多好素材请访问 培训存在的问题和原因分析 集团新进员工引进及培训状况 解决措施 目录页 培训存在的问题和原因分析 集团新进员工引进及培训状况 解决措施 培训存在的问题和 原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 过渡页 紫金矿业集团介绍 培训存在的问题 和原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 LOGO 紫金矿业集团介绍 紫金矿业集团股份有限公司是一家以黄金及基本金属矿产资源勘查和开发为主的大型国有控股、高技术效益型特大国际矿业集团，上海和香港两地（A+H股）上市公司，中国500强企业，位居美国《福布斯》2014年度全球2000强企业第1390位，在上榜的全球有色金属企业中排名第23位，黄金企业排名第4位，形成了以金为主，铜、铅锌、钨、铁等基本金属并举的产品格局，权属企业分布全国20多个省、市、自治区和海外7个国家。 紫金矿业集团介绍 培训存在的问题 和原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 LOGO 紫金矿业集团介绍（视频版） 培训存在的问题和 原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 LOGO 集团介绍模块 企业发展篇 企业科技篇 企业责任篇 企业展望篇 玩转大学PPT素材 更多好素材请访问 培训存在的问题和 原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 LOGO 集团人才引进状况 1 在试用期中，同一年社会人才的离职率高于应届毕业生。新员工培训是一个关键因素。 由图表可知 新员工培训引导的成功与否直接影响新员工试用期离职率的高低，影响新员工的企业融入度。 玩转大学PPT素材 更多好素材请访问 LOGO 集团员工培训现状 2 按照员工入职时间的先后，以季度为一个单元，在每季度末通知本季度入职的新员工去集团的培训中心培训，时间为期3天，一年组织4次，包括课堂培训和现场参观。通过简单的考试，考试合格后即可返回岗位。 社会人才入职培训 应届生在入职时集中培训，培训时间为7月中下旬，培训地点在培训中心或者生产单位，集中培训包括课堂讲授和团队拓展，内容除了岗位培训之外，还有商务礼仪，时间管理，增加了如何从“校园人”过渡到“企业人”的培训内容。 应届生入职培训 而在快速发展的今天，集团的培训模式一直如此，几乎微有调整。 培训存在的问题和 原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 培训存在的问题和 原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 培训存在的问题 和原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 过渡页 培训存在的问题 和原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 LOGO 新员工培训存在的问题 一、公司管理层对公司培训不够重视，未能达成统一认识，使新进员工培训未能达到应有的高度和深度。 这主要涉及到管理层对培训工作的认识观念问题。紫金矿业集团是以黄金及基本金属矿产资源勘探和开发为主的集团，通过技术创新，低成本战略赢得了巨大利润，管理层都是技术出身，未看到管理带来的效益。 玩转大学PPT素材 更多好素材请访问 LOGO 新员工培训存在的问题 二、混淆了教育与培训的概念，忽视了承认学习的认知规律，培训效率较低。 教育意在引导，通常按惯例和习惯执行，偏重理论性，培训意在技能提升，角色转换，偏重于实践性。新进员工已是成人，成人培训具有互动性、目标性、实用性强的特点。紫金矿业集团简单课堂式教学，培训方法单一。 培训存在的问题 和原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 LOGO 新员工培训存在的问题 三、培训方式方法单一，缺乏综合培训需求分析，培训效果评估缺乏科学性。 现有新进员工培训主要以课堂式教授为主，填鸭式教学，更多从培训教师方便的角度考虑，忽视了新进员工的感受和需求。培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标，制定培训计划，有效实施培训的前提，是现代培训的首要环节，对企业培训至关重要，是培训效果的保证。紫金矿业培训时间滞后，缺乏科学性。 培训存在的问题 和原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 LOGO 新员工培训存在的问题 四、新员工培训考核成绩未与人事等其他政策挂钩，各相关方面缺乏激励与约束 紫金矿业目前新进员工培训是一个独立的作业，培训结束，任务就完成了，未与薪资调整等人事方面挂钩，这样的状态导致新员工培训缺乏动力和压力。 培训存在的问题 和原因分析 集团新进员工引进 及培训状况 解决措施 LOGO 新员工培训存在的问题 五、新进员工个人问题 紫金矿业集团在行业内处于领先地位，众多求职者慕名而来，招聘过程中，招聘者与求职者接触时间较短 无法全面了解求职者“冰山以下的部分