学习笔记-颜理尧-丰田现场人材培育.pptxVIP

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2017-10-30 发布于湖北
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学习笔记-颜理尧-丰田现场人材培育.pptx

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学习笔记-颜理尧-丰田现场人材培育

豐田現場的人才培育;田中正知——曾任豐田總公司生產調查部長和物流管理部長，受到大野耐一等大師的指導;消除對豐田生產方式的誤解;地基;首先要考慮的是多出來的員工;TPS不是方法論，而是經營哲學;TPS不是方法論，而是經營哲學;尊重人性的本質;認為自己腦袋笨的員工很多;在TPS根底裏流動的人思想和哲學;四個基本思想;對人性的尊重;對人性的尊重;諸行無常;共存共榮;現地現物實情實態;TPS是不斷發展的;懸浮靜止;令人跌破眼鏡的豐田生產方式;流;改善步驟1 ——周次生產;改善步驟2——周單位一口氣生產;改善步驟3 ——工序的連接;改善步驟4 ——高頻度領取;改善的根本目的;降低庫存需背水一戰;以用少量庫存進行生產為榮;真正的TPS不追求成本降低;TPS以縮短過程時間為目標;TPS不使用最好;看板;自我完結工序;自働化;安燈（andon）;防誤防錯（POCA-YOKE）;通過機械化實現的工時減少沒有意義;尋找改善的樂趣;豐田生產方式就是育人;TPS導入條件;諮詢師的工作很關鍵;諮詢師工作的三個層次;TPS是有生命的;培養善於觀察和思考的員工;構築起濃厚的人際關係;對偷懶的人要公開批評;讓員工覺得他很重要;表揚的藝術;佈置工作而不是作業;;“老金融”：熟人社會;“新金融”：陌生人社會;次貸對實體經濟的影響;