降低打印机消耗(煤码头).pptVIP

4 打印纸按张分配，实行考核、奖罚制度 管理处根据以往各部门的打印纸使用情况，作出各部门纸张月度分配表，对纸张的使用严格按照分配表的规定考核，超出分配数量的给予100元罚款，低于分配数量最多的给予100元奖励。 结论：严格按纸张分配规定执行，打印纸消耗量明显减少。 1、2009年1月-9月份的打印纸使用情况统计 时间 项目 实施前 实施中 实施后 1月 2月 3月 4月 5月 平均 6月 7月 8月 平均 9月 平均 用纸量（张） 3200 3000 3100 3500 3200 3200 3100 2880 2400 2793 2400 2400 用纸费用（元） 160 150 155 175 160 160 155 144 120 140 120 120 占矿月办公费用（%） 20 19 19 22 20 20 19 18 15 18 15 15 月打印纸费用占月办公费率（%） 从上图中可以看出，打印纸的消耗量由活动前的占月办公费用的20％，降低到活动后的15％，实现了目标值。 目标实现了！！！ 3、效益分析 A： 经济效益 打印纸月费用占矿发月办公费用的15%，与实施前相比，降低了5个百分点，平均每月可节省办公费： 5% X 800=40元 B： 社会效益 增强了职工的省纸意识，减少了资源的消耗和对环境的污染，对我们环保节能发挥了很大的作用。 十、巩固措施 巩固措施2： 巩固措施1： 坚持不断加强对职工的思想教育，增强职工的工作责任心，提高职工的省纸意识，进一步减少打印纸的消耗。 进一步加强对职工的电脑操作技术的培训和现场监督指导工作，减少工作中的失误。 巩固措施4： 巩固措施3： 科学管理，坚持措施的制定和落实同步，严格纸张分配办法，确保打印纸消耗量的进一步降低。 认真总结，不断改进，实现可持续发展。 通过此项QC小组活动，小组成员对质量管理有关知识有了进一步了解，加深了印象，并且能够熟练地运用质量管理有关知识来解决实际工作中遇到的各种问题，小组成员从内心真正体会到管理在企业生产中的作用，只有科学管理，才能保证企业效益，赢得市场认可。 1、总结 2、下一步打算 经小组成员研究，我们明年的课题定为《加强管理，改善食堂就餐环境》，今后，我们要进一步提高人员素质，加强现场管理、监督、检查，继续学习质量管理知识，将他们运用到工作中，解决实际问题，为我们攻克下一课题打好坚实的基础。 煤码头管理处向大家问好 单 位：煤码头管理处 小组名称：综合部QC小组 发 布 人：孙 科 时 间：2010年1月 一、小组简介 二、课题选择 三、现状调查 四、确定目标值 五、原因分析 六、要因确认 七、制定对策表 八、对策实施 九、检查效果 十、巩固措施 十一、总结和下一步打算 小组名称：综合部QC小组 小组课题类型：管理型 成立时间：2009年1月 活动时间：2009.1月—11月 活动次数：每月活动2次 出勤率情况：100% 本次课题： 降低打印纸消耗量 职务 姓名 性别 年龄 学历 工种 组长 邱新利 男 34 大学 助工 成员 郭鲁 男 40 大学 助经 成员 孙科 女 30 大学 打字员 成员 董玲小 女 35 中专 记录员 成员 栾鸾 女 27 大专 工资员 成员 王丹丹 女 26 中专 仓库保管员 小组成员 打印纸的原料主要是木材，我国造纸业年需消耗木材1000万立方米。我们使用、消耗大量的纸张，实际上是在消耗森林资源，现在，地球上平均每年有4000平方公里的森林消失。 生产纸浆排放污水使江河湖泊受到严重污染，破坏了我们的生存环境。 本次活动课题定为：降低打印纸消耗量 现状调查 2009年1月份，小组成员孙科、董玲小统计了2008年下半年管理处打印纸的消耗情况。 部门 机运队 综合部 安全生产 技术部 煤炭 发运办 装车队 远调站 基建办 用纸量 （张） 3300 3600 48