高管会重点文字题部分整理.docx

主题一 作业成本管理 概念： 作业成本计算法。是指通过对所有的作业活动动态地追踪反映，计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法。它根据资源耗用的因果关系进行成本分配，根据作业消耗资源的情况，将资源分配给作业，再根据成本对象消耗作业的情况，将作业成本分配给成本对象（如产品）。 作业成本管理。是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化的管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反应，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。 作业成本动因。是指解释发生成本的作业的特性的计量指标，反映作业所耗用的成本或其他作业消耗的作业量。它是计算作业成本的依据，可以揭示执行作业的原因和作业消耗资源的大小。成本动因可以分为三类：交易性成本动因、延续性成本动因和精确性成本动因。 增值作业和非增值作业。广义的作业是指产品制造过程中的一切经济活动。这些经济活动事项，有的会发生成本，有的不会发生成本；有的能创造附价值，即增值作业，有的不能创造附加值，即非增值作业。因为我们的目的是计算产品的成本，因此只会考虑发生成本的作业；而从管理者的角度出发，无附加值的作业要尽量剔除。 作业链。是指企业为了满足顾客需要而建立的一序列有序的作业及其价值的集合体，也就是价值链的形成过程。 简述作业成本法演进的历程。 3. 简述作业成本法对传统成本分配方法的改进。（P40） 作业成本法在三个方面发展了传统的成本计算方法。 改进分配间接制造费用的标准 将销售和管理费用等服务成本合理地归属于成本对象 传统成本计算法把管理费用和销售费用当作期间成本，于发生时将其一次性从当期损益中扣除。采用作业成本法后，可以将这些费用分配到不同顾客、销售渠道和生产线或地区等，从而使不同的顾客对产品生产以外的其他服务要求的差异显现出来。 成本分配只包括资源成本中实际利用的部分，而不包括闲置的资源成本 传统成本法中，如果生产能力利用不足，资源闲置的成本将由最终的完工产品成本来承担。而作业成本法则通过建立资源消耗模型而突出限制资源对企业盈利能力的影响，从而达到成本削减的目的。 简述时间驱动作业成本法的基本原理。 （1）对于每一类资源，公司只需估计出两个参数： 一是单位时间所投入的资源能力的成本，或者称为单位时间产能成本，这个数字通常可以用一个部门的总费用除以员工的工作时间分钟数得到； 二是产品、服务和客户在消耗资源时所占用的单位时间数，或者称为作业单位时间数（Unit Times of Activities），管理人员通常凭借经验或者观察就可以得到这个数字。 (2)两个数字相乘，就可以得到完成某项作业的成本，即成本动因单位费用（Cost-driver Rate）；同时，可根据某产品或服务消耗作业单位时间数乘以单位时间产能成本，得到产品或服务的间接成本分配数。 4.简述资源消耗会计的主要内容 。 RCA是一种总括的、能动而综合的成本会计系统, 是将德国成本会计的各种原理与ABC有机结合的产物。RCA聚焦于资源, 它包含了作业管理、变动成本计算、全部成本计算、实际成本、标准成本、按分部分类的损益表、作业资源计划设定、第一次成本、第二次成本等方面的内容, 是一种总括的管理方法。从路径角度分析, RCA作为传统的适用于各种类别成本管理方法的综合体现, 在信息系统中采用的是总括的路径方式。因此, 在较多的情况下, RCA是作为企业导入ERP系统的一部分而得到应用的 主题二 战略成本管理 基本概念 战略成本管理。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。 价值链。是指企业为生产有价值的产品或劳务为顾客而发生的一系列创造价值的活动。 价值链分析。 行业价值链分析与企业价值链分析：由作业特性决定，价值链一般按行业构成，相关行业之间有交叉价值链。任何一个企业均位于某行业价值链中的某一段，企业内部也可分解为许多单元价值链。每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。进行企业价值链分析，可以确定单元价值链上的成本与效益。根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。如果企业价值链上的所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。在战略成本管理中，往往突破企业自身价值链，把企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，是否可以利用上、下游价值链进。步降低成木或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。 竞争对手价值链