售电公司组织机构图及部门职责设置.docx

电能配售电公司组织机构设置方案 批 准： 审 核： 编 制： 时 间： 目 录一、售电公司组织机构图1二、部门职责1（一）、部门通用工作职责1（二）、各部门具体职责21、财务资产部22、市场部33、技术部44、综合办公室5三、公司领导班子工作岗位职责说明6（一）、董事长岗位职责6（二）、总经理岗位职责7（三）、党支部书记工作职责8（四）、副总经理岗位职责9（五）、工会主席工作职责10四、公司职能部门领导（中层）工作岗位职责说明11（一）、综合办公室11（二）、财资部13（三）、市场营销部14（四）、技术部14一、售电公司组织机构图董事长1人总经理1人营销副总经理1人市场营销部4人技术副总经理1人 1人技术部2人党支部书记1人综合办公室3人工会主席由支部书记兼任财务负责人1人财务资产部2人 （该组织机构根据公司成立后的实际情况进行调整）二、部门职责（一）、部门通用工作职责1、负责制订部门的各项规章制度，并认真检查落实；2、负责部门业务、技能等培训工作，并做好各岗位年终考核工作；3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作；4、负责部门物资需用计划的编制、初审工作；5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作；6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作；7、负责部门所辖区域、设施、车辆等维护管理工作；8、定期组织召开部门会议，传达上级有关指示、要求和文件精神，研究布置部门工作；9、完成公司领导临时交办的其它工作。（二）、各部门具体职责1、财务资产部（1）负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金；（2）负责公司成本核算、分析和统计工作，参与公司成本费用的预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（3）负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（4）负责登记本单位的现金日记帐、银行日记账，及时核对及备份公司财务核算账表，按规定打印归档；（5）负责拟订公司各项财务管理制度，经批准后认真落实执行；（6）负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作；（7）负责公司固定资产管理工作；（8）严格执行财务、税务法律法规，依照《会计法》及相关会计管理制度，及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作，客观公正地处理会计事务；（9）按照《会计档案管理办法》的规定，负责对会计凭证、帐簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作；（10）参与公司重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息；（11）做好公司资金调度、税收策划工作；（12）做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作；（13）按照规定定时向有关部门报送财务报表，提供真实、完整的会计信息，为领导者的决策当好参谋，自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。2、市场营销部（1）负责组织开展购售电市场调查、分析及进行负荷预测，根据负荷预测制定公司年度、月度购售电方案及年、月度购售电量计划；（2）负责公司市场营销的战略策划，进行市场细分、需求预测和需求端销售电价研究，测定售电单价目标等；组织研究、制定、实施公司开拓市场、促进电力销售的短期目标和中期营销策略；（3）负责公司购售电结构研究，组织制定优化购电和优化售电结构方案和考核办法并组织实施；（4）负责制定客户拓展和优质服务工作方案并组织实施；（5）负责研究、争取购售电营业政策，规范优化营业业务流程；（6）按规定流程和管理权限，负责购售电合同谈判及签订工作； （7）负责售电货款的催收工作。3、技术部（1）负责公司技术服务、经济指标监督指导、生产技术升级改造等工作；（2）负责公司计划管理、计量管理、标准化管理、科技进步管理等工作；（3）定期进行安全生产技术分析、经济活动分析，总结经验教训，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。（4）负责统计核算基础管理工作，及时编制上报年、季、月度统计报表，确保统计核算规范化和统计数据的正确性；（5）负责编制公司月、季、年度生产经营计划任务书并下发组织实施,在实施过程中进行检查、监督、指导并提出考核建议。（6）负责公司拓展新业务的技术咨询服务。4、综合办公室（1）负责公司行政事务、精神文明建设、企业文化建设等管理工作； （2）负责组织起草、上报或下发公司的决议、决定、总结、报告、请示、制度、规定、标准等管理文件； （3）负责上下级来文、来函及有关文件、电报、资料的收发、打印、传阅、催办、清退和管理等工作；（4）负责组织安排各种会议和重要活动，传达有关的指示、会议精神，做好会议记录，根据需要印发会议纪要；（5）负责公司各类档案、图书资料的分类、立卷、归档、鉴定、销毁等管理工作； （6）负责公司印章、证件、证照的登记、使用、保管等工作；（7）负责公司相关证照的办理、更换、