剖析工会工作经验交流材料.docVIP

围绕行政、联手妇团，实现企业与员工和谐共赢 ――XX公司工会工作经验交流材料 中国工会的特色就是在党委领导下开展工作，依靠行政强力支持，做企业和员工权益调节器。济南分公司针对这一特色，确定总的工作指导思想是：围绕分公司运营中心任务，构建“党委统一领导、行政重视支持、工会牵头运作、部门配合联动、职工有序参加”的齐抓共管的工作大格局，全面履行各项职能，实现企业与员工的和谐共赢。 下面，通过二个典型事例分析，介绍分公司开展工会工作的思路和具体做法。 一、发挥桥梁纽带作用，青银高速平稳过渡。 XX高速北线绕城高速于2008年底纳入分公司管理，与资产一并调入的93名员工来自于高速集团XX分公司、项目办、XX分公司、XX分公司以及地方公路局、系统外单位等等，可谓鱼龙混杂。经过了解，新进人员关注焦点有四：（一）我是“外人”，调入后能否与现有员工享受同等待遇；（二）调入后的工资套改能否合理；（三）能否竞争到适合自己的岗位；（四）能否适应新的工作环境。而同时，新进员工企业文化理念对现有员工思想是也有着极大的冲击，和谐稳定成为分公司首要任务。 经过分公司研究，决定首先由工会介入，协助行政，实行“三步走”战略完成青银高速的平稳过渡。 （一）成立工会小组，新人变成“一家人”。 首先成立遥墙收费站、靳家收费站、济阳收费站、齐河东收费站工会小组，在组织形式上合并为一家；其次动员新进员工全部申请加入工会组织，为