剖析工作思考建议.docVIP

工作思考建议 目前我们在生产经营中所面临的矛盾和困难,除了存在的资金紧张状况，更多地是通过生产环节集中凸显，是生产管理不力，还是公司体制方面有问题，甚至是整个组织系统的混乱所致呢？答案也许是肯定的，这需要做专项攻关。 单就生产管理而言，客观上存在我们所处行业的特点给生产无形中造成的难点（行业季节性特点、非标产品特点、任务不均衡特点所形成的订单式生产特点）。面对这样的特点难点，需要我们注意和改善的方面至少应包括：熟练操作工的招聘、现有人员的技能提高培养、组织成员的合理调配、生产班次的有序安排、明确的指令与有效的沟通、销售环节提前消除对生产的冲突影响、科学合理的激励分配与绩效考核等规章制度等。 制造企业组织架构，　　　生产的生产部部和品质部。这三个部门，生产部负责生产的具体组织与普通员工的管理；负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责作业指导书；而品质部，负责从来料到生产再到成品的检测，纠正生产中出现的质量问题。品质和生产，企业是一对冤家，品质监督生产，就象监督政府一样如不，则产品质量无法保障。而，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。　　　　由销售部签定合同，给生产计划，由生产。接到生产通知，负责按时足额为提供生产原料。采购部负责具体的采购，财务部负责款，日常来料质量由品质负责检测，合格后确认接受生产过程中的半成品质量确认，生