大型生产型公司薪酬管理制度.docVIP

大型生产型公司薪酬管理制度 为了建立科学的公司薪酬体系，发挥工资薪酬在管理中的激励作用，提高公司的经济效益和劳动效率，根据国家相关法律法规，结合公司的经营管理特点及企业实际，特制定本制度。 总 则 本制度遵守的原则： 公平原则： 安定原则； 激励原则： 合理原则： 企管部是薪酬核算的主管部门。 本规定适用于公司的全体员工(执行年薪制的除外)。 第一章 工资总额的制定 公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。 公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考核有困难的，可以采用季度考核。 计划工资标准的确定： 计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨； 根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。 计划工资总额按照预计的销售量确定。 实际可供分配的工资总额的确定： 参见考核的有关条款。 第二章 工资结构 公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。 工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。 月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值 季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值 岗位薪点： 岗位工资