小学 教研组长考核细则.doc.docVIP

东北街小学 教研组长考核细则 一、考核目的 为加强教研组长职责，针对教研组长的工作实际，以促进教学、教研活动的有效开展，进一步提高管理及教研水平。 二、考核细则 1、能协调好组内人际关系，教研组交心合力，教研气氛浓厚。 2、学期初制定教研组工作计划，期末有工作总结。 3、认真组织教师做好各项教学工作的检查、督导、反馈与考核。 4、组织好“五环节”教学法过关课验评活动。 5、每月开展一次组内教研活动，有实施、记录。 6、每学期随堂听课、评课不低于15节。 7、教研组有自己的研究课题，引领全组教师开展课题研究，并能按计划完成。 8、组织好教师和学生参加各类学科竞赛和评比。 9、每学期组织一次趣味多样，注重实效的校级学生活动。 10、出色完成学校交给的各项临时性工作。 三、考核说明 1、本考核按学期进行，每学期分为“优秀”（85分以上含85分）和“合格”（85分以下）”两类。 2、在期末学校考核时，按教研组长考核等第给予教研组一定的活动经费奖励。 3、各教研组评比结果作为教师个人当年各类评优评职学校综合量分适当考虑的依据。 4、具体考核主要以教师发展中心、课程管理中心、信息管理中心检查记录为依据，由考核小组确定考核等次。 附：考核量化表? ? 东北街小学教研组考核细则量分表 ? ? ? ? ? ? ? ? 评比项目 考核内容 评比细则 达标分 备注 操作办法 自评分 总评考核分