剖析建立以绩效增进为目的综合考评体系--目标管理.pptVIP

目录 A 目标管理的意义及过程 B 实施目标管理的7个要点 C ESB与目标管理 D 绩效考评表实例 A 目标管理的意义及过程 目标管理的内容 目标管理是指对员工工作和发展目标确定的过程、实施过程、绩效考评和改进过程的管理 目标管理是企业内部上下级澄清彼此期望值，提高自我认同感的有效工具 每个部门的具体阶段工作目标可以不断变化，但目标管理的原则和方法基本不变 在复杂多变的环境中，目标管理提供了公司内部沟通和密切关系的机会，并促进部门和公司的学习过程 目标管理提倡双向互动的方式，通过实践，一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标实现企业和员工的双赢局面 绩效标准实例样表(一) 职位：秘书 工作要项 绩效标准 打字 A 一般性 1依据听写或手稿打字 2擅打文件不得看出涂擦痕迹 3无字词或语法错误 4工作按时完成 B信件，报告 1黄色副本一份交撰稿人，绿色副本归 档 C复印文件 1复印前主管先校阅 2擅打资料索引表 D表格，分发资料，请购单 1依指示擅打此类文件 2请购单需亲自交采购部门，交待清楚 需用时间并掌握回复时间 绩效标准实例样表(二) 职位：部门主管 工作要项 绩效标准 规划 1. 9月15日前提出次年度支出预