煤炭供应链核心企业的VMI实践以甲煤炭企业为例.pdfVIP

研究与探讨 doi：l 005-152X．2013．06．018 O．3969／j．issn．1 煤炭供应链核心企业的VMI实践： 以甲煤炭企业为例 侯玉生 (开滦集团国际物流有限责任公司，河北唐山063000) 【摘要】煤炭占我国能源消耗的比重很大，煤炭企业实施VMI是提高供应链竞争力的有效途径。对供应商管理库存VMI进 行了剖析，结合煤炭供应链上下游企业的实际情况，有针对性地阐述了由供应链核心企业主导实施VMI的前提条件，并以实例 方式说明了具体运作方法，最后提出了在实际建设VMI中应注意的问题。 [关键词】供应链；VMI；实证研究；煤炭企业 [中图分类号】F274；F∞7．21 【文献标识码】A 【文章m号-]1005—152X(2013)06-0052-03 onVMIPracticeofCore inCoal Chains：IntheCaseof A Study EnterprisesSupply Enterprise Hou Yusheng International (KailuanGroup LogisticsCo．，Ltd．，7I’肌铲h∞063000，China) withtheactualsituationofthe anddownstream Abstract：Inthis theVMI andinconnection paper,weanalyzed practice upstream ofthecoal chains，illustrated the forthe ofVMIundertheinitiativeofthe enterprisessupply correspondinglypremiseimplementation supply chainCOre all outtheissuesworthattention． enterprises，thenusingempiricalexample，pointed Keywords：supplychain；VMI；empiricalstudy；coalenterprise 本，提高竞争能力。一条完整的煤炭供应链应由生产材料供应 1 引言 商、煤炭生产企业、煤炭销售和中间环节、煤炭用户组成，整个 供应链中，煤炭生产企业占有主体地位，有能力实施供应链的 我国是世界煤炭生产、消费大国，煤炭在我国一次能源生 管N(sc聊。库存管理是供应链的重要组成部分，对生产和销 产和消费构成中约占213以上，其战略地位不可替代。煤炭企 售提供支持，促使供应链相关活动发生。传统煤炭企业为了应 业要想在激烈的市场竞争中做强做大，就必须改变传统的管理 对井上、下生产、安全和经营需求的突发性变化往往库存水平 模式，朝着供应链管理的方向发展。所谓供应链(sc)就是围绕较高，增加了总体库存成本，降低了其整体竞争优势，在企业 核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争的形势下，不利于 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送 供应链企业在竞争中取得主导优势地位。供应商