煤炭物流细度化发展理论与实践.pdfVIP

煤炭物流细度化发展理论与实践 刘凌云(亿利资源鬟团，北京100170) N臌臌臌戳濑躐臌礅瀚谳躐随嫩瀚瀚瀚潋谳躐躐濑躐瀚瀚濑嫩濑躐潋瀚瀚谳臌黼燃姆瀚心躐臌姆瀚躐躐蹴姆谳躐躐搽馘拭瀚躐躐粼斡 ，．摘要：基于麦肯锡咨询公司提出的企业发展的精细化增长战略理论，提出煤炭物流发展的细度化增长理论。精细化增长战略 理论要求企业构建保护和拓展韧出业务、打造新兴业务和创立备选业务三个层面，以此不断驱动企业的持续增长。根据该理论，煤炭 物流!峻展霜黻之对应白殳f专统煤炭钫流业务(线段式)、煤炭物流园区和煤炭交易驰姚务(平台式)、煤炭供应链管理(网链式) 三个业务层面，并与业务组合增长、并购增长和市场扮额增长构成驱动现代煤炭物流企业持续增长的发展战略模型。 关键调：产业细度化增长；攥炭物流细度化增长；理论与实践探索 N融《嫩浏嫩聪礴融髓潋燃瀑炼姆潋髓姆淑姆氐澍炼臌炼姆淑潋蚰醚螭潋螭姆躐潋蛏嫩淑姆黜姆赎嫩赋姆融淑泌心髓姆瀚淄鼢醚黻姆氐姆媳姆炼姆惑满心姆蚰嫩 doi．10．3969／j．issn．1008-0155．2012，“．004 中圉分类号：砣50 文献标志码：B 文章编号：lOOg一0155(2012)11—0006—02 1引言 发现最佳的增长机会。这就是所谓的“细度化增长 of 据中国物流与采购联合会公布，我国全社会物流 (TheGmnrlarityGrowth)”。“细度化增长”的概念， 需求高速增长，2010年全国社会物流总额达125．4万建议寻求增长的企业以更加精细的方式观察和分析自 亿元，物流业已经成为支撑经济社会发展的重要产业。 己所在的市场，并详细比较自己和竞争对手当前的业 我国煤炭物流成本占煤炭市场价格的50．1％。超过 绩状况。为了实现这一管理方式，公司必须对市场潜 5000亿元，现代煤炭物流业具有较犬的发展空问。 力和自身业绩进行更详尽的考查。 根据“十二五”煤炭工业规划。到20t5年．将形成 (2)细度化增长理论的核心内容 lO个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业集团，在帕特里克·维格里、斯文·斯米特、迈赫达德· of 煤炭产量占全国的150％以上。我国将稳步建设晋北、 巴加伊着写的《精细化增长》(ne酬啦ty Choices／hatDrive 晋东、陕北、黄拢、蒙东、神东、云贯、新疆、鲁西、两淮、 Growth：Making EnduringCompany 冀中等14个大型煤炭基地。 煤炭的大量集中生产伴随着煤炭流通的结构性矛 据库获得的真知灼见，来论证高管们需要采用多种方 盾突出，“西煤东运、北煤南调”的格局难以改变，煤炭 法来寻求增长。作者将企业增长因素分为三类：业务 生产和消费地的不均衡性需要完善煤炭物流体系。高 组合动力，即一家企业的业务组合所覆盖的市场范围 效、完善的煤炭物流体系将有效缓解局部地区和短时 的增长；并购；以及市场份额的增长。分析和实践表 间内的煤炭供求矛盾。 明。能够在这些增长因素中的两方面或者三方面都优 大哲学家培根说得好，“要想走在前。理论应当 于竞争对手的企业，其增长速度要快于且回报要好于 先”。伴随着我国煤炭物流市场的兴起，如何规范、引 那些只在其中一个方面优于对手的企业。而且，在这 导煤炭物流业的科学健康发展，如何建立并优化煤炭 三个因素中，市场动能对整体业绩贡献最大，排在第二 供应链管理体系，认真研究探索煤炭物流的发展理论 的是并购。市场份额的提升对增长的贡献最小，但市场 与实践十分必要。 份额往往是许多公司的管理层长期以来最关注的领域。 2产业细度化发展理论