溧阳市人民医院心内科重点专科汇报.ppt.ppt

* 专科管理 1 行政管理情况 3 目标管理 2 专科发展 专科规模 独立单元布局合理 1 2 3 编制床位设置40张 每床净使用面积≥6平方米 2012年 2011年 2010年 住院病人大幅攀升 4、科室管理 学科管理规范人才培养有序 加强全员质量教育，认真执行医疗质量管理核心制度 如：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、 分级护理制度、 插队制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、临床用血审核制度等 * * 三年的医疗质量培训计划 三年来各次院内有关医疗质量管理核心制度的讲课和培训教材 医院医疗管理规章制度 江苏省《病历书写规范》第四版 《病历书写规范》若干问题的说明 《医院病案管理的若干制度》 * * 重点专科要有不同级别的医生，准备接受医疗质量管理核心制度的考核 三年内院外专家来院进行医疗质量管理核心制度培训的教材 三年内医疗质量管理核心制度培训时的医师和护士的签到记录 卫生部《处方管理办法》 卫生部《处方管理办法》和《医师定期考核管理办法》培训视频 医院关于进一步加强病案管理的通知 卫生部2008年医院管理年活动方案 * * 成立专科医疗质量管理小组 成立专科护理质量管理小组 成立专科感染控制管理小组 成立专科医疗安全管理小组 有完善的管理制度 科室管理 有健全的岗位职责和落实措施，每月有检查记录 根据卫生厅要求，开展了PSVT ， AMI等两种常见疾病的临床路径工作 医院开展了优质护理服务工作 科室管理 科室管理 严格的质量管理制度与措施 发展规划 经过三年努力心血管内科将达到： 人员培训到位，形成三级医师梯度； 进一步提升科研及教学能力； 建立标准化的导管室； 开展心脏射频消融术治疗阵发性室上速、心脏永久起搏器安置； 适时开展冠状动脉造影及支架置入术 发展规划 人才培养： 科室要确定发展培养对象，选送有培养前途的年轻医师到上级医院进修学习 2013年：安排一名主治医师到上级医院进行规范化的心血管介入治疗培训，并取得卫生部颁发的介入医师资格证 2014、2015年：分别安排一名住院医师到上级医院心血管内科专科进修 发展规划 营建学术氛围，加强交流协作 通过网络不断地学习和拓宽思路； 广泛参与学术交流； 进一步加强与江苏省人民医院、南京市第一医院、常州一院、常州二院等教学医院协作，向上级医院借力，通过科研与教学工作，提升科室核心竞争力 发展规划 科研工作： 目前两项科研项目《白介素-10启动子基因多态性与急性冠脉综合症相关性研究》、 《等长收缩运动对人冠状动脉急性闭塞侧枝循环形成的影响》已获得经费支助，正在有序开展，目前已经提供病例100余例，揭题后可以填补我院科研项目空白。 发展规划 教学工作： 继续搞好轻年医师的规范化培训 开展专题讲座、教学查房、临床病例讨论等多种形式学术活动 夯实规培医师三基知识，培养良好的学习习惯，提高他们专业知识，树立正确的人生观、价值观，为科室可持续发展储备高素质人才 发展规划 建立标准化导管室： 心血管专科是一个技术含量较高的专业，必须有先进的配套设备才能确保新技术的开展和医疗安全。心血管导管室的建立还需医院投入大量的财力和物力，一旦取得介入医师资格，立即启动导管室建设工作 人才培养重落实 近年培养硕士研究生3名，有4名医师和2名护士先后在江苏省人民医院及南京市第一医院进修学习 总体考核项 考核项 绩效 工作态度 能力 从工作结果角度评价工作完成情况 从工作过程中展现的能力角度评价 任务绩效 周边绩效 责任心 积极性 能力素质 专业知识技能 纪律性 对待工作的态度 科室目标 管理绩效 工作作风 管理协作 对中层正职的评价 考核项、考核周期、考核关系表 被考核人 考核项 考核周期 指标设定人 考核人 科室负责人（科室主任、副主任行使主任职责（科室现无正主任）） 科室目标 季度 院办 绩效质询会 工作态度 季度 直接领导 直接领导 管理协作 季度 党办 其它有协作关系科室管理人员、被考核人所辖人员 能力 年度 直接领导 直接领导 科室副职 任务绩效 季度 直接领导 直接领导 工作态度 季度 直接领导 直接领导 协作 季度 党办 其它有协作关系科室管理人员 能力