剖析我国民营企业人力资源战略管理的实证分析.pdfVIP

第六章 我国民营企业人力资源战略管理的实证分析 为了再次证明上文中的观点，并让民营企业了解人力资源战略管理的可操作性及 具体实践过程，在本章中将对一家民营企业作具体的分析。由于不便在文章中提到该 企业的名称，故下文中将用G企业来代表。 按照人力资源战略管理过程的步骤，第一步是对其做环境分析，由于各企业所处 外部环境相似在此处就不再另加分析了，故仅对G企业的内部条件做分析。 6.1 G 企业内部条件分析 一、G企业现有的人力资源状况 1、人员总体情况：该企业现为生产型企业，经过多年的发展，企业从业人员1200 人。其中科技人员150人，研发人员数70人。 2、人才学历状况：博士学历的人才在民营企业中的比例2%，具有硕士学历的人 才占员工的比例6%，具有本科学历的人才占员工比例为15%，具有大专学历的人才所 占比例为36%，中专及中专以下，大约占员工总数的41%。 3、人员职称结构：高级职称的员工 3%，中级职称的员工比例 10%，具有初级职 称的员工比例30%左右，还有57%的员工没有职称。 4、人员年龄结构分布：29岁以下的员工占42%，30～39岁的员工占34%，40岁 以下的从业人员占到76%。 5、人员流动率状况：在一个企业工作1～3年的员工占全部员工