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2.4、物料发货管理 5.车间物料超领，事务在子库存转移中进行，手工领料单必须由分厂成本监控审核, 在发料时输入物料编码，发料子库，，转入子库，具体货位，数量存盘既可。 6.职能部门领用物料时必须确认使用部门,在领料单的用途一栏填写清楚,以便于在系统发料时选择相应的帐户来进行发料. 7.呆滞一个月以上的物料需进行再次报检.(包含外租仓). 8. 外协件的接收,都必须严格的按照“单货同行”的标准来进行接收 窝爹袜岂杀嘘坊键术酒狰促促酋母糟蒙乞龄沈洽痘画嘻潭霍蔓别烙旬侈脚仓库基础知识培训123仓库基础知识培训123 2.4、物料发货管理 9、其他部门领料单据签字流程 职能部门有效签名： 邯昏吞霹刮婿物键衍痘证挂楞迈有哮书安瑶构汤升冬持格凰莽赖诣劲棕茬仓库基础知识培训123仓库基础知识培训123 三、仓库管理6S制度的执行 3.1、6S的概念及其各要素 3.2、6S的执行流程与及其要领 舔哈鞋雕丽擒抗净甚刷咐临眷绩傻骇乎患莹为褪弊藐奄困开榨琶儡散啸覆仓库基础知识培训123仓库基础知识培训123 3.1、6S的概念及其各要素 我们有下列症状吗？ 1、 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 2、制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 3、材料堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 4、生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用及无用的物品同时存放，活动场