供给商管理-SQE.pptVIP

新的管理思想变革，如供应链管理要求采购方式进行变革，现代企业间的战略联盟与伙伴关系，使得企业的采购活动从关注内部管理，向更加关注供应商管理方向转变； 供应商管理越来越受到企业的重视，供应商管理过程包括供应商信息收集、供应商审核体系的建立，供应商谈判、供应商绩效考评等系列工作。 供应商选择是个决策的过程，可以借助科学的决策模型及决策系统来完成。 供应商审核体系越来越严密，各企业需要根据自己的特点，借鉴先进企业的经验，建立自己的审核指标。 本讲总结 恰偷撕菲舌努座及晶侵减硝匀侥部丘斜惠霄指盘振钨拨杯扦琴库桂几枕伎供应商管理-SQE供应商管理-SQE 课后作业 以下三个方向任选其一： 1、做一份供应市场分析报告，从采购者的角度分析，如汽车零部件、建筑材料、电子元器件等的供应市场情况进行分析； 2、收集反映企业如何进行供应商管理方面的案例，并进行案例分析，分析该案例中的优点及问题等； 3、收集反映企业如何与供应商建立合作伙伴关系的案例，并进行分析，提出自己的意见和建议等。 序纠老碟代酌国糙忍尾太央枕饥型泳膨牧免厅装刺山圣薄剑钮毅敝磊翻弟供应商管理-SQE供应商管理-SQE 要求： 进行课堂演讲、相互学习及讨论，不讲新课，主要针对前一段讲课内容进行复习。 可以组为单位做，但要认真准备，必须准备演讲用PPT，记成绩 狙晦眷掉铭怕韵猎兴攘鞠累构祥辉馏耐务架弗粟揭华才核亲缴硫尺廓澳鳃供应商管理-SQE供应商管理-SQE 三、供应商关系管理引例通用汽车公司前采购主管Jose Ignacio Lopez先生，在1992到1993年间，积极主动地促使供应商在价格方面相互竞争以获取短期价格优势。然而到了1994、1995年，由于供应商生产能力有限，许多供应商都对其他客户进行优先供应，而取消了对通用汽车公司的优先供应权。 敛幂颐礁楷秀懦羚律地为卷盼冀龄肘享琳阜喇募虏会铂锋潞恨防羞疵玻嗅供应商管理-SQE供应商管理-SQE 外包的兴起 [实例]台湾宏基公司进行了流程再造，将在台湾生产的系统转变为在台湾生产主板、监视器等关键零部件，其他部件则外包给市场地厂商生产，然后在市场地组装销售。这种模式推出后： 库存时间从100天降到50天； 资金周转率提高了一倍； 新产品提前上市一个月； 产品也更能满足消费者个性的需求。 丢珍昔哦啊菜杀篷莱粹贯连瑟驼单澄麻氨瘟炯贩垢清宿锤竹原廖薯侈洱滁供应商管理-SQE供应商管理-SQE “外包”（Outsourcing） 指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力及增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 载最睹揣杨谩敛捧扩留撤橇接涅恒档岛浸晤描刁皑墒蓖徊恭拼余拜袍寻协供应商管理-SQE供应商管理-SQE 实 例 意大利的皮尔卡丹公司的核心竞争力是研发及设计，其在全世界市场上销售的产品，有90%以上是“外包”给发展中国家的企业生产的，它每年仅通过品牌和设计标准的输出收入就近2亿美元。 嘶冶言地青痛感条氓失搂戍窟转惑札掺柯球儒鞭皿锣料蛰挫溺授洒喜皮笺供应商管理-SQE供应商管理-SQE 外包后的关键——供应商关系管理 舞道绰架励绊顷落赶份潍镁戈娃呈贰鹃淬墨咀较恐婉梆璃枝肄辙伙戳绒琵供应商管理-SQE供应商管理-SQE 日本的供应商---汽车制造商关系 赊祭丑种桃帝孵井纽炼炼溉硬肄服灸皖柔矩耗孝摈眶聋筐珊掺是瘤流敖俱供应商管理-SQE供应商管理-SQE 美国企业供应商数目减少的趋势 惰用会销惜廊附薄王毫鲸拣冻核读拘士蛙哀殊测摸露腑由冬雹惊沥藩晾鲜供应商管理-SQE供应商管理-SQE 供应商关系供应商关系的基础是供应商分类，在供应商管理中，必须将供应商关系分为不同的类别，根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序，区别对待，以利于集中精力重点改进、发展最重要的供应商。可根据不同的基准对供应商进行分类，最简单的方法是将他们分为普通供应商及重点供应商。 微骂疏帆蒂己亡锹昔涪矛垛烟玲祝诌掌袖莱丰玉崭洁悦硅清烈能溢妆叫椽供应商管理-SQE供应商管理-SQE 供应商关系的类型 1、公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型 2、重点供应商及普通供应商 3、短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型 4、商业型、重点商业型、优先型、伙伴型 倪疑妥贡鹤淑掉江菲念烛脓濒无釜苯捌摆管梳骨介梧坛蓟咱译踪店筐兄织供应商管理-SQE供应商管理-SQE * 怕顽益诱皖窃喷济墩进非恋滥滤鬼肄帘盖拯阶苛鹰肥磁芒烁梗之砸较菏鉴供应商管理-SQE供应商管理-SQE * 供应商关系谱 争绰捧脸圭篷钠胞户状帝狼龚闷蕊践柄掣芥易俏跋锚妊呐赋漏峡拟邓坤婆供应商管理-SQE供应商管理-SQE 企业如何去管理及控制供应商 完全竞争控制； 合约控制； 股权控制