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饮料企业生产管理绩效考核方案（草稿） 第一章 总则 1.1 目的 为有效激励员工聚焦工作重心，不断提升个人绩效，体现收入与贡献，多劳多得，降低人工成本，促进的提升与改进，并规范员工绩效管理工作，特制定本细则。 适用岗位 岗位职级 26天月标准工资(含加班工资） 备注 　 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅳ级 经理及以上级别 11 　 　 　 　 由公司另行规定 副经理 10 　 　 　 　 主任 9 　 　 　品控及机修管理人员可参考高一个级别工资 　 　 副主任 8 班长 7 副班长 6 机修/糖配/灌注/品控 5 杀菌釜/糖配 4 　 灯检 3 　 包装工 2 　 临时工 1 　 2.3 工龄工资 考虑到员工服务时间的长短对自身技能的提升以及稳定人员结构等因素，设置工龄工资，体现企业对员工的人文关怀，工龄工资按月计算，具体标准如下; 工龄工资 满1年 满2年 满3年 满4年 满5年 后续每满一年按50元递增 100 150 200 250 300 2.4 季度奖金 2.4.1 绩效奖金 根据生产管理经验以及生产管理过程的实际情况，鼓励人员多劳多得并体现公平原则，同时结合生产成本核算，对生产过程绩效情况以及产品质量设定特定的关键指标进行考核，并根据指标的实际值与设定的目标值差距比例及各指标在考核中的系数，通过加权平均求和计算得到季度奖金，季度奖金的考核基数按照标准工资的30%进行考核（绩效奖金占20%，质量奖金占10%），具体如下表： 序号 绩效指标 目标值 系数% 包装 糖配 灌注 品控 设备 其他、叉车及主任以上管理人员 1 产量（箱） ≥ 14000 60 60 60 60 60 60 2 吨产品能耗 水（吨） ≤ 3.5 2 6 4 2 2 3.2 3 电（千瓦时） ≤ 35 3 6 4 4 4 4.2 4 蒸汽（公斤） ≤ 100 4 9 8 5 4 6 5 氮气（公斤） ≤ 10 1 1 3 3 3 2.2 6 物耗 成品率% ≥ 97 3 7 6 10 6 6.4 7 纸箱（%） ≤ 0.1 8 1 0 3 3 3 8 罐（%） ≤ 0.2 5 1 5 4 4 3.8 9 盖（%） ≤ 0.2 5 1 5 4 4 3.8 10 设备故障率% ≤ 5 5 4 3 2 8 4.4 11 其他物料损耗（元/吨） ≤ 30 4 4 2 3 2 3 绩效工=（产量实际值/目标值）*系数 +（成品率实际值/目标值）* 系数 + ∑*系数 2.4.2 质量奖金 为了发挥广大员工提高产品质量的积极性和创造性，发动全员参与质量管理，建立一种量化的质量控制机制，进一步提升生产品质管理水平，降低生产成本设定质量奖，质量奖金按照每季度质量问题的汇总并这算为实物价值的损失，计算质量奖的扣罚比例。（详细质量奖方案见附件） 总工资计算举例： 如：第2档次包装员工标准工资2900元，如果当班生产12小时 当天考勤工资：2900÷26=111.54元 如果每天生产12小时，产量为14000箱，生产27天，月度其他指标为：水耗4.0吨，电耗38千瓦时，蒸汽90公斤，氮气9公斤，成品率96%，纸箱耗0.1%，罐耗0.25%，盖耗0.25%，设备故障率为6%，其他损耗32元，则当月工资计算如下： 当月加班工资： （2900÷26）÷12×12×1.5=167.31元 当月总工资为：2900+167.31=3067.31元 如果每个月指标都一样，则当季度绩效奖金为：(2900*20%)*((14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+(3.5-4)/3.5*2%+(35-38)/35*3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+(0.1%-0.1%)/0.1%*8%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(5%-6%)/5%*5%+(30-32)/30*4%)*（（27*12）/（26*12）*3=1068.96元 第三章 关于薪酬方案的说明 3.1 产量以最终包装合格成品计算，未成品最终成品需要最后完成后再核算； 3.2 质量问题的打检等专项费用计算生产时间，无绩效；产品损失的费用由质量奖金中扣除。 3.3 上班纪律等出勤的奖惩在考勤工资中计算，具体以公司相关的制度为准。 3.4 节假日加班费另外计算。 3.5 如果按照工厂两条线月产量140万箱计算，人员按110人算，平均工资按4000元/人算，一个月工资支出约440000元，另外加上8%的社保支出，总计约440000*（1+8