造价管理方案设计.doc

造价管理方案设计 工程水电预结算办法 工程水电预结算办法 一、方案规划 1. 目的 按照国家、行业、本企业制定的有关标准，正确地审核、编制工程费用，确保第一时间解决项目工程水电预结算问题。 2. 适用范围 本方案适用于特定项目的《工程水电预（结）算书》的编制、审核及相关工作。 3. 造价管理部人员的职责 造价管理部工作人员对涉及工作范围的内容，应按标准工作程序及相应的工作依据完成项目工程水电预结算工作。 二、项目工程水电预结算工作程序 （一）收到由项目负责人转来的项目工程水电预（结）算资料 1．认真阅读《结算审批表》，如有问题，应找该项目的负责人核实。 2．检查附件材料，包括《决算书》、水电施工图纸、《核定单》等。 3．勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。 （二）计算项目工程量，复核费用 1．计算依据是《××市建筑安装工程单价估价表》以及相应配套文件说明，本企业颁布的《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》、《工程签证管理方法》、《关于点工签认的管理办法（暂行）》等。 2．对分项工程逐一计算，编制《工程量初步计算表》。 （三）同施工单位接触，编制《预（结）算费用表（书）》 1．对项目工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。 2．完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。 3．复核结束后，编制完整的《水电结算单》。 竣工结算社会审价方案 竣工结算社会审价方案 一、方案规划 （一）目的 集团企业为了加强对工程项目的结算管理力度，提高工程系统人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制定本方案。 （二）适用范围 1．小区住宅的全部单体及总体的建筑安装工程。 2．除小区住宅单体及总体建安工程以外，内部结算价在10万～50万元的工程项目抽取10%送审，50万～100万元的工程项目抽取50%送审，100万元以上的工程项目100%送审。 二、社会审价操作办法 1．选择审计单位 （1）选择的对象为具有本市甲级工程造价资质的机构。 （2）由造价管理部和财务管理部共同商定，提出初步选取审价机构名单，并由造价管理部和财务管理部负责合同条款的拟订和签约。 （3）委托审计工作，应以合同形式进行，审批程序如下：造价管理部牵头，财务管理部监督，分管副总审核，总经理审批。 2．对竣工结算进行社会审价的操作程序 （1）零星工程结算送审的项目由财务部负责任意抽取。 （2）造价管理部按集团企业原定的结算审核程序进行，结算工作完成后，同财务管理部任意抽取1～2家具有本市甲级资质的机构，由造价管理部把整套结算资料、竣工图送交审价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。 （3）结算资料中包括：施工单位的结算承诺书、结算备忘书。 ①施工单位在结算承诺书中应注明以下三项内容 A．在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、《鉴证单》、《价格凭证》等。 B．在《送审结算书》中项目的工程量如发生变化，可做调整；若项目有遗漏，施工单位均让利给甲方，不做增加调整。 C．甲方与审价单位执行市审价收费标准，若由于施工单位的高估冒算，核减额大于5%，则两种取费标准引起的差额由施工单位承担。 ②《结算备忘书》是甲、乙双方对初审情况有争议的问题以及要求重点审核的项目的说明。 （4）在送审期间，造价管理部和财务管理部一起参加审价工作会议，并保持良好沟通。 （5）审价结束后，相关各方对审价结果进行复核与确认工作。 ①施工单位在《审定单》上签字、盖章。 ②在施工单位认可后，由造价管理部经办人员及部门经理进行复核确认，再将结算资料与《审定单》上报分管副总复核、确认，最后上报集团总裁。 ③经集团总裁认可的《审定单》盖章后，送审计事务所盖章签字。 ④甲方、乙方及审计方三方确认后，审计结果方才生效。 （6）审计结果生效后，将审计结果及整套结算资料返回到造价管理部存档，造价管理部相关人员应做好退还、签收手续。 3．送审周期 造价管理部于内部审核结束后10天内送审，审价单位审核周期为一个月，审核完毕，三方盖章后进行甲供材料等预算外款项的清理核对工作，完成后10天内付款。 4．评审工作 造价管理部将会同财务部有选择地对审核个案进行业务评审，以求不断提高专业工作水准。审价的评审工作原则上由造价管理部和财务管理部共同操作。如财务管理部有特殊原因不能到场，事后可随时通过审价单位核实和了解情况。 5．支持工作 因结算审核工作涉及到工程技术、造价预算、设计等专业部门，必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作，各部门应积极配合。 6．报送范围 本方案应发放至集团企业各专业工程师、造价管理部、财务管理部及下属物业公司。 项目付款审核审批办法 项目付款审核审批办法 一、方案规划 1. 目的 杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。