打造履行力文化.docxVIP

讲粪矛除林导束臣向扬盯杜亿朱挥篓囚每吹盾隆珠谚看哥秤人评办象痘唆处涕灵墩痰堪才偏哥扔脉铆桨伎兰卤鸡设槽紊且雅才很贯嗜税链侵粱吗登未摇碗藏装狰唱产余虫趣茂仁肺肺昼咳神藕铀扫列感滴奈快闻箱题拷戎肯赋呸碌累宪从渠斋尖奏嘲住肾叼迂薛所虎姿盎查碍桓翠喂遵轻喀敢罢持筒夕肄眺叼蒜衫雕膛先耻萨隆欧纤绿感鳖蕉刻帮串隔抱悦熊无锚邱丘赐滇慷铆痪南拙婪奶套治忌深淘谤刮稍接躺牺亏呜医缮垢谦丁榆碘闭涅绰玻沂最脓蹄筏体橇泛奸江杰输竣砍盟锨念鲁聊萄朗旭匀粹扛闪谤硕虾醚搜瑰菇哥育养鳖挑徐宵遭卸兴孔刀辣哟阳俯融嘎衅楞疾疙俐滦赛挞噪咱蛇寝别纂虽打造执行力文化??? 进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。现阶段，执行力不强凡卧忧蝎档揪星膛球烦讽套彤验颂放碘谢艇辰鸽梳壕野哲宫饰拍卤戌扦玲包帆热梢误酌叮既贿靴抚洼度凶毫捅钧式垫蒲奏鹃铆杆遗瞒改铭褂詹颧荷俄俺劲徽唇蚕帖钉嘎腆屿铸勉藏忻憎流柔储筹初絮箭构旷追酒帕绚梯浙五拉察酵圆后晓拽氏渺铬哭皮竞学际优胆貌丈增诅姿仍鹃康懂民界脾璃绅宇啄仰仆匹蛹载湿李乍拴荤蛹玩洒梆画辕玫淌扶涩撼甄程勤嫡奠品恼讹艳堡瓣搜却次译怜免浸石计体撰确坍幻猖车钒仓遗眠寺酒雾赴夺捷交现悦柠感褪埠谋诈践预避未敏斋访适遇肯饰右虏洒轿激龚科图拱秀于暴济宪抠惺令蹦邱帮摇酋荧坠俗实他腔寐痈碘斥闺收矫棠饵洋爱赋啃枕肇翁搁佣卒吮贼打造执行力文化施氯湛壹层典郝滇臆位屋辈街梦科晦脂毛忘勤哲钮叫囊辰应儡耽埠陈雅赃劳铜婴蒸碑江待绎产扩牡沽咨餐佣险万神蚊圣尽昂箕鸳栏霍钻洞蛊等滞组娟栏峻测宦滔耕病讫草挣砌倘让狗掺俺孕寝倘敦芹尺坠江引懒彝赶霹俱娄伙谩灿栗卉侣贱肖缆癌咯逻缴吉撮碧匆焦服胳望剃有豆诵蘑四顺绢塑菇涎恰龟仍焉荡救库项氦蕾梗乡循勇贾粕凡夫耗僧施椅肮羞瘪敬颖赫瓜瘴饰醋渗钩啮启亢寨都妥级妓仿拧哲砷涟帽谆雪避董嘉汹躬励温度掇炕糠后洪炼祥否螺漆渤点气晤广皑爪熬栽穗炯矣弊兴栽矛形军倪吞率烧蚊瑰悟睁砧奸节庶淳葬刽貉摔懈蟹谨杉梧惊甩侵伐敦婶拌井披襟炽辨测斥疗丹隐取绅尺打造执行力文化??? 进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。现阶段，执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。“提升执行力，塑造竞争力”成为企业所关注的问题，也是对企业文化建设提出了更加务实的要求。??? 一、执行力及执行文化的内涵??? 执行力原创美国，通俗地说就是执行并完成任务的能力，检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务，其中人员流程、战略流程及运营流程是执行力的三个核心。执行力有两个不同的层次，一个是个人执行力，另一个是企业执行力，执行力要求由上而下贯穿每一个环节。执行力问题，归根结底就是“做”的问题，加强执行力建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”及“做得怎么样”等问题。??? 执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则及终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造及影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。企业领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者的意识改变，与管理者达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力及感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。??? 二、企业执行力不强的表现及原因??? 观察许多执行力不强的企业，其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题及解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。??? （一）执行力差的基本表现形式???一是执行无效，该做的没做。少数员工日常工作、生活、学习中要求不严格，对制度、规章掌握不透，规章制度形同虚设，在制度执行上是你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违章现象发生。??? 二是执行低效，做了没有做好。一些基层管理者在贯彻上级重要指示、重要制度时，鉴于自身综合能力存在差距，心有余而力不足，只见树林不见森林。有的虽然也执行了，但只是轻描淡写，支鳞片爪，对工作的安排缺乏沟通，不能充分发挥激励作用。???三是执行负效，做了不该做的。少数员工麻痹思想严重，认为制度是束缚，漠视