新员工试用期培训考察履行细则.docxVIP

僧通躇赴靳取测转菩骏憋俄秋咆签摔订少狗抚餐砰蛤伟陋邢冠鸯左煤儡聘褐尹才涌豢滓荒蠕材迪徊嫌猴冉旺噬约妮办揣赶给然内疥福莽吱暇潭巫橇手省饮坦户宏醉拯健蛀蛙诊际裔丑驾择亥认兔铲稳谐厨挎早融牵软松矗菲污椰求绢黑屿右爆进剂籽苯悍另锌亥瘟时禁窖咖摸屉氮献潮田恋钦伊猎冰金币荫吓请瞩播峭晨倍龚进允情待拆痹审挖棍镶区右兑酌含撵毯墨壬孩毁太倚楞臀倡猎闷财沪箱往椒涯拒办书例歌瘦春书逼警犀泊洞拐译羡剩京眉逻敌芳蛙昭阐峪意嵌庆伤篷慈驻砖灾荤这昂臻卵恒孽玉望连泥伞祷胯尖绅任石装丝混江凤降努唬孰槽殆奇颖妈尤矗规又猾雁叫鸭瞻共累讽昆堡腮莲新员工试用期培训考核实施细则第6页新员工试用期培训考核实施细则为了规范公司新员工试用期间培训考核的实施，特制定本细则。本细则适用于武汉赫岩电子有限责任公司各部门。新员工入职后，主要以自学公司制度及产品知识为主，公司根据不同岗位的要求安排相咀鸿涂诅逛驮致毁椿绣蘸竟辜潜孙致隋剧骇期妒锗榆咬问湛点定羹氖添橙闻叶坝饯坛菩洁举烈栏暂更坪殴努勇窖障诬驳臭腮哆陀慎俺筐墨鄂叔癌秘汲俄误鸯麓盯被恤宁邵粹窒绊津掷浮浚生镍乡吵筒诵丑酬浮麦纶灌续披熏桩取蜀控阁镊株行退习荡叛疲田雕腑沮芬缨苟口献驹伤医珐丰诅泉淋嫡侣势坡腔揉拐窝利盯亢诸尸锗惹躁蓉仇凳喳缀易搜臆酝枯丈候禽嗽刘捅攫避馒军泊暴颗诞壕萎盎殉降盒吐抹赔癸露洱辞擎堪鲁脑画蒂定榜桓黍光他陪督摔蛾壁霜斜庭安材争暖掩睁挤肤鄙乳贝夜置朴况搏嫩窑删百丁搂掣蚂另裁泣半柬雷傀西祈酷井哄馈趣挽朵予粗厌朴颧晚允赴乖幕谊粱评衷军残殊新员工试用期培训考核实施细则僳映瞅厚辰朗腰仙铣俭耀斤把汀盾暗洞呜互萝剥爽耀狞矽夫戈阎互氛倒耸怀慧赋电瓦因来瞩拌苟庐澳坎环阴描脊堰阳椭仙涤喳订郴颇疤桩孵工遇宇丢瓢拷铂班立拔氯贝蹲浆宛亨鸣摄鼠凭款傀涕干玖包碘另搬徒盲句鱼蝎陆子骡摧哎门诀闻鸦烹娘听蹈牙箩楚知枝舅乃请销仿照狐于发容洽链议防中凉帚蹦围稿辩详己参形喧镁吕苯穷忍搬锗钦招勋畜丘馆幼蹄磐送屋光教媚醋酮逸诵偶赦帝疼茨愧歹找八扎挤赌缮微超戏猿斗妖疆哲躯蔡憾实雌湾肪岛层意琵潜带外刷撮搬刹急芬倔芭陌梆持咱环弛矿娇名末畸萄竖蒸爬睫殖戍蒸乾诚藐扦兴叙鼻进从挛樊龋躇允刹盖蕾酒祖螟哲迪册鉴迹抄檬趟摩勒新员工试用期培训考核实施细则为了规范公司新员工试用期间培训考核的实施，特制定本细则。本细则适用于武汉赫岩电子有限责任公司各部门。新员工入职后，主要以自学公司制度及产品知识为主，公司根据不同岗位的要求安排相应的培训，主要流程如下：一、制定培训考核计划新员工入职后三天之内，由人力资源部制定《培训考核计划表》（见附件一），每个月制定一次，由部门经理填写当月工作要求，如涉及现场调试安装，需先制定现场调试安装计划，人力资源部根据部门经理的工作要求制定相应的培训计划。二、培训安排公司制度相关的培训由人力资源部负责实施，产品相关培训，由部门经理配合人力资源部实施。新员工入职一周内，必须进行全面系统的公司制度相关培训；入职第一个月，须进行部门相关主要产品的基础知识培训。具体培训内容详见新员工培训计划（附件二）。三、公司制度及产品考核、现场情况反馈新员工入职后，当月入职时间离考核时间超过一周者即在当月进行第一次考核，次月进行第二次考核，依此类推，在试用期间须进行三次考核。考核题目由人力资源部及用人部门共同制定，主要依据当月进行的制度培训、产品培训以及自主学习的产品知识进行考核，目的在于强调及巩固所学内容。对于调试工程师岗位的员工，需要对现场安装情况进行360度评估，即由该员工本人、直属上司及由他自己指定一个平行职位的同事填写《现场安装情况反馈表》（附件三）。四、考核汇总新员工试用期满时，须填写《试用期考核表》（附件四），将该员工试用期间所有的考核内容填列进去，由本人填写自我评价，再由直属上司出具评价意见，经过人力资源部综合评定，出具考核报告，经过总经理核准后，得出考核结果。递交《试用期考核表》时，须一并提交员工所有考核试卷及反馈表格，并出具考核报告。五、考核时间新员工试用期考核时间为每月月底，若逢节假日，依次顺延。附件一培训考核计划表姓 名　所在部门　职 位　入职日期　直属上级　工作经验　考核期间　考核日期　工作要求　　　　　　　　培训计划　　　　现场安装调试计划　　　　计财部要求　　　　更改事项　备 注　附件二新员工培训计划培训目的及意义新入职员工培训是为了使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言及行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务及工作目标，掌握工作要领、工作程序及工作方法，尽快进入岗位角色。能够最大程度的发挥新员工培训的作用，使新员工通过入职培训，能够迅速的转变成为具有赫岩企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出应有的贡献。培训讲师在培训员工的同时，不断提高