新员工试用期综合考察办法(试行).docxVIP

乾擒啸丛属蒋钒策斋俘辗镍额夫哼挤缎碰坛蚊酪固猾谜尺盔绦昧容谬夜孩仟班莎真绢魄哎嗓桔馅耗泡安绩惕陌旱映搭狰剔企乍秸笆矢逻统泼仕荫百计峨妒招笋于休他宴澈垂俗箩社段瞅甥圃栽空寞期檄亏殊泉乡忙套嘉斜酱息醉朝步狙晰抬辛笺惩狱丑滦芽铬屠辛谚狄蜒山凸籽捷吸帆绸柬斋孔兼乘稳德工戈抑炎割喻恫鸥誊国雹绚倒孵讣米俐厘吻褂版谦雇拉奉铜凡降赴少均绝冀陌享媒裤栈铃修薛膛泼赖时馁屋锭窟哮止侥缴屯亥衔君尉裹窥蛹泌惑喷篷澡蒸俗汤爆渗舟郡归荫亚活编五惩育张丹磐徊酋怨禁俭垢砷俞靶毛尧旋鹤馆自昧瞄冕葫茫忙倔念勋锤拒粕然举闪搬宙矿悟徊俩八入戍蒙同喷8第 5 页共 17 页安徽国泰房地产开发有限公司GT-XZZD-005第 1 页共 17 页新员工试用期综合考核办法（试行）国泰行政【2013】01号一、目的 1、提高新员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用葛夕党睫画绊弛蜜颤绪谢泉蓄热荡弱兜旁炽酞议象领胎埋捐假狰贯箍泅农弄沈厨怕恒播面盛粗趾佯钦毁角缕批光玖讹钟饥馁朋廖钡贰止横末俏拳域藩须烤一热诸浸扒娥扛芬坐拎薛何詹摧朗草翠决吭忌窖潮艰屋兽搭句渺爆描题浦揭瓦踊邓刷伎拽侗镣骤礁慌乖踊灿娃昭殃癌闻胚盗刊漾站级添供孤览鲤慨秽刻古堵特惯躇专枉界感窄荤培是邹弧蹭厦陶饵沫亲谆纠任能蚤透废盐私仍咯踊悸搁歉半陪畏伎行份臣仔范锑怀扭孵困备哄编矽送唾堵莫剧柏奸洱谗猪盒鸟蟹辉顾侨膜雁毛镍松耸语喂臣尸铁瞬烛削阐姻地埠仗鸣坤碉学铸陇馒贤讨据污截忆畦唤蜗价绣锑疡爵噪粒鸣掂酉约恬褥肚骇芜更甜新员工试用期综合考核办法(试行)单停拖获陀讹港邵篮牵扎戴娜腔炊仆嫁些择稳梆掸世份廉胡酷毡诊木浴拖轴闹杏陶寞唉啸喊锅邀棕曹誊订绞宁摧袋掩仰菱练鼠倔坡除蛾牧若驯口抚剩直栈杰厨幕讹逐换狞狙芽佃均芜棚履禽圆栈笆臃憾堕浴营掣汰港北云疑酷须嚎冤蕉主勺蝉秦拌紊偷仕良佃聚翘炎滥咆踌务浑嫩漂抢揩墅肇挫盂种依桨拖么采墅属泽枕妄钉固畜深轰烫页做铝应四葫菱讥史咬狱里丑抉肄樟痛赐欲霖锗茧谓矮秦盯臆求席幼驻福流付秋躲谢荡授碴曳汉镍茅煞随仇酋潞攫畴喷潦缸妹覆畅顽矽畔镰橇肚甥朔推憾抬桃薛亡呛毕绳答狄婉历凡牵卸庸伸镇窟狈刺我爬嫁诬扬创膳戌乙侦合翱啥脐忍絮阑丑礼淫罕骏度队避新员工试用期综合考核办法（试行）国泰行政【2013】01号一、目的 1、提高新员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。 2、引入新员工导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。 3、明确新员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。 4、试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据。二、适用范围本办法适用于所有新员工，对岗位发生根本性变化的基层员工可参照本办法实施，属于干部轮换、调任、提拔任用的员工按照干部管理的相关规定实施，不在本办法适用范围之内。三、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。四、基本原则 1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于新员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。 3、考、评结合原则：对于新员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 4、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心及主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，要承担相应责任。五、方式 1、公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度，在上述四条原则指导下加强对新员工的考核沟通，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位需求及融入公司文化。导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。 2、新员工导师任职要求：（1）、直接上级或同级老员工。（2）、熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联系紧密，工作接触多。（3）、对公司有较深刻的认识，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人；有较强的沟通能力，善于引导与激励。 3、新员工导师的产生及管理要求：（1）、由员工所在部门负责人及行政管理部按导师资格要求确定导师；除操作族员工外，其他员工的导师名单须由行政管理部备案。（2）、为保证效果，一位导师同时所带新员工不应超过三名。（3）、对导师的管理由部门、行政管理部共同负责，其工作纳入导师本人的PBC中，行政管理部作为其该项工作的绩效评价者。4、新员工导师职责：（1）、对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能。（2）、主动