供应商选择机制的改革——以富士康为例.pdfVIP

SweepingOVPFtheManagementI管理纵横 供应商选择机制的改革 — — 以富士康为例 王帅 东北财经大学MPACC教 育中心 辽宁大连 116000 摘要：富士康高层索贿案的发生，使得人们将 目光投到公司供应商选择机制上。市场经济的发展都会伴随着勒索和 贿赂相关的问题的出现，如何建立有效的供应商选择机制是非常重要的，本文针对富士康公司提 出了供应商选择机 制的改革措施，已解决供应商的选择问题 。 关键词：内部控制；供应商选择 采购业务对于一个企业来说是非常重要的业务，亦是最频繁的业 不大。这和法律制度是否健全、社会监管体制是否完善是分不开的， 务之一，其成本 占了企业总成本的很大的比重，而各类风险贯穿于采 同时群众的监督和供应商 自己对类似的事件的发生的检举也是非常 购业务的各个环节。这些风险或多或少都会影响企业目标的实现，企 重要的。而且公司内部的监管部门的作用亦是十分重要的。就 目前 业必须完善 自身的内部控制来尽量规避风险。采购业务流程一般包 来说，我国法律制度在这一块还不是特别的完善，如果没有人检举，监 括 ：计划、请购、选择供应商、订立合同、验收入库、付款与会计控 管人员也无从下手，供应商 自身为了取得更多的订单，他们也不一定 制等环节。而最近闹的沸沸扬扬的富士康高层索贿事件就是发生在 会检举 ，加之 目前公司 内部监管部门往往更类似与一个摆设 ，起作用 选择供应商的环节。正是由于缺乏有效的供应商选择机制，这部分的 并不是大，这就造成了类似事件监管的困境。 内部控制失效导致了高层索贿事件的发生 。 三、改善措施 一 事件回放 针对以上的原因分析 ，可以建立一个独立的物资部，以及评估部， 台湾地区相关部门周三起诉包括富士康前资深副总经理廖万城 这俩者都不受SMT控制，物资部下又分为三个子部门分别是：价格、 等6人收受贿赂 ，相关部门发现在2009年至2011年间，部分高管以 招“ 质量、公司生产能力。物资部的主要任务就是收集信息，其下三个子 待和服务费”为名收受了l0家零部件供应商的回扣，金额涉及1．62亿 部 门分别收集对应的信息，评估部门主要是对产品质量进行评级，再 元新台币(约3300万元人民币)。 将两个部门得到的信息汇总到信息库 ，由计算机进行排序，最后利用 众所周知，富士康是一个以代工为主的工厂，它是全球iphone最 排序来选出供应商来进行供货。 大的代工厂。集团内SMT 委员会权力相当大，负责调度集团设备、 物料与资源 ，并对外发包采购 ，一年经手金额超过上百亿元人 民币。 图1 调查显示，廖万成等人利用职务之便遴选供货商资格和采购发包机 会，向厂商索取2．5％回扣。厂商送回扣后 ，SMT 就发给厂商合格代 码，取得供货资格。但厂商若要进一步获取标单，仍须再向SMT行 贿，等于 “一只牛剥两层皮”。 下面具体的说下建立的物资部与评估部的运作流程。 首先先明确不是所有能生产所需产品的公司都可以作为参选供 二、发生原因分析 根据分析，富士康出现高层索贿的原因主要有以下几点： 应商的，由于需求的数量过大，因此只有达到一定规模的公司才会成 (一)sMT的权力过大 为参选供应商的。 SMT是富士康科技集团旗下的表面组装技术委员会，其权利 下面介绍下各个子部门的流程： 质量部门主要是收集各参选供应商生产的产品的质量有关的信 是非常大的，在富士康 内部被称为 “天下第一会”，从本质上来 息，具体方法包括去供应商公司实地考察检查出产产品的质量以及向 说，SMT相当于是公司的资产管理处