ANBOUND电子商务第期.docVIP

 目录 重要观点 1 【安邦：“一日四配”，京东为行业设下的速度陷阱】 1 【麦肯锡：中国电子零售业革命】 3 【马云：O2O模式是零售业转型的选择】 7 政策与环境 8 【政策：近期中美触碰监管高压线的互联网案例】 8 【政策：工信部发布《移动通信转售业务试点方案》】 9 【政策：北京卫生局反对预约挂号平台的商业应用】 10 【政策：北京促进电商健康发展意见最快6月发布】 10 【政策：电商或因虚假承诺快递时限承担违约责任】 11 【数据：一季度美国电商消费占总消费比例创新高】 11 【数据：2013年一季度中国B2C市场集中度提升】 12 【数据：2013年一季度中国B2C市场交易额达1331亿元】 13 【数据：电商走出一季度的销售淡季】 14 网购平台 14 【趋势：外贸电商的前景和挑战】 14 【战略：亚马逊最新投资布局动向】 15 【战略：O2O模式与B2C模式的核心区别】 16 【运营：解读唯品会真正的优势与壁垒】 17 【运营：奢侈品电商的四个难题和“轻奢时代”】 19 【运营：沃尔玛电商战略的布局和进展】 21 【运营：1号店玩服装的底气是数据后台和专业团队】 22 【运营：抓住潮流网购市场的蓝海商机】 23 【运营：垂直电商探路C2B】 23 【运营：提高客单价冲减配送成本是生鲜电商盈利之道】 24 【数据：主流电商移动端业务对比】 25 【数据：淘宝4月千万级品牌商不足200家】 27 行业应用 28 【战略：最有可能被电商取代的A股十家零售公司】 28 【触网：电子商务切入印刷业的经验】 28 【触网：打车APP创业者是这样理解市场的】 29 【触网：微信第三方CRM接口开放在即】 31 【触网：徐家汇转型线上商圈的策略与摸索】 32 【营销：五种成功的电商创业新模式】 33 【营销：社交网站支付功能可大幅提高成交量】 39 【营销：钢铁电商B2B的特点和问题】 41 【营销：中粮电商会员体系的5C营销模型】 43 【渠道：Tiffany说yes，Prada说no】 44 【线下：“互联网公司”目标下的苏宁实体店扩张模式】 45 【线下：用电视打造电商盈利平台】 47 【线下：Quirky 关于众包模式的美妙故事】 49 电商物流 51 【战略：中国智能骨干网项目（CSN）的最新进展】 51 【趋势：节省沟通成本？不，微信还能颠覆快递运营模式】 51 【趋势：电商自建物流社会化已成定势】 53 【创新：门店自提模式仍在用户培育阶段】 53 【运营：电商逆向物流的库存随机管理方法】 54 【企业观察：服装只是顺丰供应链物流解决方案的起点】 55 【数据：新加坡邮政在电商包裹终端方面的测试结果】 56 电商金融 57 【趋势：一场关于P2P网贷生命周期的论战】 57 【趋势：阿里小微金融向二三线城市扩散】 60 【信贷：互联网金融缺乏可行的风险控制方案】 60 【支付：移动点对点支付面临更激烈的竞争】 61 【支付：Ebay开始为艰难的线下支付补课】 62 【资本运作：如何进入大型互联网公司的并购视野？】 63 【资本运作：新加坡美妆电商Zalora融资一亿美元】 65 【数据：2013年一季度第三方互联网支付格局稳定】 65  图表目录 图表 1：1日多配的效率对比 2 图表 2：网络支出提升中国整体消费—欠发达地区这一现象更显著 4 图表 3：2011年中国各级城市网络支出 5 图表 4：服装、日用品、休闲健身是最大三个网络零售类别 5 图表 5：2013年Q1中国B2C市场交易额份额 12 图表 6：2012年Q1-2013年Q1中国B2C市场交易规模 13 图表 7：14家电商移动业务现状 25 图表 8：淘宝品牌数据（2013年4月6日-5月6日） 26 图表 9：中粮5C营销模型 42 图表 10：2013年Q1中国第三方互联网支付市场交易额份额 65 重要观点 【安邦：“一日四配”，京东为行业设下的速度陷阱】 图表 1：1日多配的效率对比 返回目录 【麦肯锡：中国电子零售业革命】 图表 2图表 3图表 4 返回目录 【马云：O2O模式是零售业转型的选择】 返回目录  政策与环境 【政策：近期中美触碰监管高压线的互联网案例】 返回目录 【政策：工信部发布《移动通信转售业务试点方案》】 返回目录 【政策：北京卫生局反对预约挂号平台的商业应用】 返回目录 【政策：北京促进电商健康发展意见最快6月发布】 返回目录 【政策：电商或因虚假承诺快递时限承担违约责任】 　　返回目录 【数据：一季度美国电商消费占总消费比例创新高】 返回目录 【数据：2013年一季度中国B2C市场集中度提升】 图表 5资料来源：易观国际 返回目录 【数据：2013年一季度中国B2C市场交易额达1331亿元】 图表 6：2