关于的档案管理：坚持实用主义不搞“花架子”.doc

　　关于的档案管理：坚持实用主义不搞“花架子” 关于的档案管理：坚持实用主义不搞“花架子” 导读：遵林，众智国际系统创始人，中国直销界系统策划与管理大师，拥有十余年的直销实战经验，六年的职业培训师经历，曾担任多家知名直销公司教育总裁。正统的系统运作概念，一流的系统管理方案，快速的人才培养流程，让他成为中国直销界不可或缺的卓越系统领袖。　　谭权勇，隆力奇星级董事，国家恢复高考后首批财经大学的高材生，天津市榜上 系统是直销人运作市场最强大的后援力量，尽管直销崇尚自主创业、自我管理，但同时也强调复制，能否正确复制并且复制到位，这就关系到系统当中的档案管理。整理、记录、更新资料虽然算不上高难度作业，但关平业务开展的条理性和市场运作的效率。正如家庭主妇承担的作用，柴米油盐酱醋茶。在琐碎的细节中构筑起一个温暖的家。 　　自“圆桌论坛”栏目开设以来，本期的嘉宾阵容构成实为不易，5位不同职位、不同地域、采用不同运作方式的直销系统领袖，根据自己的切身经历，为正在摸索和前进当中的直销人提供借鉴。 　　李岩松，东升伟业华星系统领导人，世界直销（亚太）研究中心专家委员会专家。跟随中国直销行业的发展而成长，有丰富的市场运作经验和直销管理经验。2012年荣获“风云2012亚太地区最具影响力品牌直销领袖”，其带领的系统被评为“风云2012最具影响力品牌直销系统”，市场业绩令业界称赞。 　　张海林，国家一级企业培训师，2001年从事职业培训工作，先后研习管理学、市场学、营销学、消费心理学、公共关系、商务谈判、市场营销策划、X络营销、目标学研究、系统运作、团队激励和潜能训练等培训课程。2010年8月创立隆力奇海峰国际系统并任执行总裁。 　　黄遵林，众智国际系统创始人，中国直销界系统策划与管理大师，拥有十余年的直销实战经验，六年的职业培训师经历，曾担任多家知名直销公司教育总裁。正统的系统运作概念，一流的系统管理方案，快速的人才培养流程，让他成为中国直销界不可或缺的卓越系统领袖。 　　谭权勇，隆力奇星级董事，国家恢复高考后首批财经大学的高材生，天津市榜上有名的证券分析师，财经专栏撰稿人。1998年接触直销，2009年走进隆力奇，创办的空降部队系统创造了中国直销档案管理：坚持实用主义不搞“花架子”由..收集整理提供,如需论文可联系我们.三个第一：中国第一个采用X络地面结合运作的直销系统；中国第一个在X上以真名实姓运作的直销系统；中国第一个利用公众平台展业的直销系统。 　　Lusy：从1990年雅芳进入中国开始，她就对新营销产生浓厚的兴趣并开始从业。1995年开始服务于某中国著名的民族企业，2006年又与世界著名的系统建造专家、T公司国外市场的教育培训大师及开拓者之一的陈湛先生一同打造了中国著名的优秀系统。 　　主持人：系统管理中建立档案的重要性？ 　　Lusy：建立一个系统犹如组建一个家庭，因此，在这个从无到有、从想象变现实的过程中，档案建立是一个必须的首要环节，就像一个人出生后一定要上户口一样重要，关系到整个系统成员（家族）的命运！ 　　张海林：随着系统不断向前发展，系统建立初期的政策、人员组成、市场拓展等内容与现阶段的系统情况有很大差别，系统领导人和系统成员可以从档案上看到整个团队的成长过程，经过对比总结，会在今后的发展中少走很多弯路。对于系统成员而言，整理出来的课件、文档、VCD等资料可以让他们快速成长。 　　黄遵林：让所有的系统成员能够看到自己成长的过程和系统不断壮大的过程，增加系统成员的自信心，激励系统成员的斗志，增强系统的凝聚力。 　　李岩松：档案是辅助经销商开拓市场、回顾发展经历、总结进步、宣传扩大影响的重要资料。 　　谭权勇：建立档案的目的是计划安排工作，是制定目标。作为系统领导人，必须要有每个时段的总体规划和各种活动安排，有了目标与计划才能保证整个系统工作有条不紊地进行。 　　主持人：系统中，一般由哪些人建立和管理档案？ 　　黄遵林：以我的经验来看，系统中会安排专人管理档案，这一两个人必须熟悉电脑常用软件，有比较专业的摄像和照相水平，同时文笔较好。他们一方面负责建立和管理系统档案，另一方面维护、编辑系统X站，以便于资料随时传到X站上保存和传播。 　　张海林：我们曾经专门招募办公管理人员，但他们没有团队运作经验，不涉足团队又没办法制作出与系统发展相契合的资料。后期经过调整，我们对于涉及系统运作层面的档案，大部分由系统骨干建立和保存；涉及培训的档案，系统当中的团队领导人基本都有保存，办公人员在这一时期主要起到的作用是存档。细化到团队成员，如讲师、团队领导人、团队骨干等，他们都会根据自己的工作需求在系统的大方向上建立属于自己工作范畴的档案。 　　李岩松：系统X站可以称之为我们最大的“档案库”。在系统管理委员会中，我们有专门负责档案管理的人员，他是多年跟