2016年技术类上岗认证教材-通信工程管理.docx

中国移动湖北公司员工任职资格认证教材通信工程管理专业上岗认证教程（2016年第2版）中国移动通信集团湖北有限公司职业技能认证领导小组编制编 编编写者章节内容编写人员姓名联系电话部门第1章项目全生命周期管理概述赵程建设部第2章工程的计划管理祁振程建设部第3章工程规范管理胡昌程建设部第4章采购和招投标管理严程建设部第5章项目设计与管理郭兆程建设部第6章概预算知识郭兆程建设部目录第一章项目全生命周期管理概述第一节项目定义 -----------------------------------------------------------9第二节项目管理定义--------------------------------------------------------9第三节项目管理与运营管理---------------------------------------------9第四节项目经理的角色----------------------------------------------------10第五节项目生命周期----------------------------------------------------------11第六节项目干系人--------------------------------------------------------------11第七节项目组织结构-------------------------------------------------------11第八节项目管理过程-------------------------------------------------------14第九节项目管理计划-------------------------------------------------------15第二章工程的计划管理第一节固定资产投资分类----------------------------------------------------17第二节项目投资计划管理-------------------------------------------------------18第三节项目管理------------------------------------------------------- 19第三章工程规范管理第一节三大施工流程-------------------------------------------------------22第二节三大施工管理流程解释---------------------------------------------25第四章采购和招投标管理第一节采购管理------------------------------------------------------------- 26第二节招投标管理-------------------------------------------------------38第五章项目设计与管理第一节设计组成-------------------------------------------------------57第二节设计规范-------------------------------------------------------57第三节设计会审-------------------------------------------------------59第四节造价控制-------------------------------------------------------60第六章概预算知识第一节编制原则------------------------------------------------------61第二节概预算组成------------------------------------------------------62第一章项目全生命周期管理概述赵 嵩第一节 项目定义项目定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。项目基本属性：一、过程的一次性：项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。二、运作的独特性：项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。三、 目标的确定性：项目自开始到结束均为完成明确的成