合作创新中探索与开发活动的协调机制研究.pdfVIP

SweepingovertheManagementI管理纵横 合作创新中探索与开发活动的协调机制研究 杨德森 天津财经大学 天津 300222 王冠宁 南开大学 天津 300071 王 寅 天津财经大学 天津 300222 本文受天津教委人文社会科学项 目(201O2154)；天津财经大学研究生创新基金重点项 目(2013TCZO0I)支持 。 摘要 ：环境变革与资源约束使合作创新成为企业的重要战略选择 。合作创新 中最常见的方式是探索活动和开发活 动，而探索和开发是组织创新中两种具有竞争关系的创新活动。本文主要在双元性创新的研 究基础上，清晰界定了 合作创新 中探索和开发的概念，为企业在生命周期不同阶段如何选择创新活动提 出了对策建议。 关键词 ：合作创新；探 索性创新 ；开发性创新 合作创新可理解为新技术 的开发和应用 ，是与其他主体合作 时，由于在长期的合作过程中合作主体之间已经建立了一定的合 经过一系列步骤来完成 的过程 。例如，机会 的创造 、创意的产 作关系，企业很容易应用现有 的资源和渠道 ，这样不仅 降低了由 生、知识的分享、技术的应用和(或者)传播 。企业会选择和其他 于信任问题所增加的合作成本 ，同时也便于 已有知识在不 同合作 企业 、科研机构、高等院校之间进行合作创新 。多个不同组织 主体之间的传递和应用 ，提高了合作的效率。通过与熟悉的合作 进行合作创新 ，创新主体会在创新活动的过程 中共 同投入 、共 同 主体进行合作创新 ，企业也可 以依靠经验和企业之间的信任来提 参与、共享成果、共担风险；这样可 以充分发挥各个创新主体 的 高合作的可预测性和可靠性，笔者将这种创新形式定义为主体开 优势，实现共享和优势互补 ，以便达到缩短创新周期，降低创新风 发 。相反 ，如果企业选择 了和从未合作过的主体进行合作创新 ， 险并提高创新效果的作用。 企业就无法依赖从这些合作主体中获得的直接经验，但这样企业 合作创新 中最常见的两种方式就是探索和开发，探索和开发 可 以拓宽其搜寻知识 的范围，探索一些通过直接 的合作模式无法 代表着两种根本不同的组织学习方式 。在合作创新 中企业 同样 得到的知识 。这就与March理解 的一样 ，与之前没合作过 的合作 ▲__ 需要分配 自己的创新资源 ，选择不同的创新方式，例如企业是选 伙伴进行合作创新是超越 了企业本身的关系网络，因此提供 了新 择继续和 以前的合作伙伴进行合作创新活动还是选择与新 的合 的机会 ，然而 同时也产生了更大 的不确定性和风险，笔者将这种 作伙伴合作 ，并且合作创新 的内容是继续 以前的合作内容还是进 行为定义为主体探索。 入新 的合作领域针对新 的合作 内容进行合作创新活动 。而且企 探索可 以提高企业对环境变化 的适应能力 ，这可 以确保一 业成长的不 同阶段 中，内外部创新资源 的分配方式是不 同的，这 个企业采用新 的属性特征及获得它的所从事领域 以外的新 的知 决定了合作创新 中企业 的创新活动方式的不同选择 。 识 。合作创新 中企业与其他合作主体所进行的合作业务属于企 本文在研究企业双元性创新理论 的基础上 ，对企业与外部环 业 以前从事的领域 以外的业务，那么在整个合作创新的系统中由 境 中的其他主体进行合作创新时的探索性活动和开发性活动进 于各个合作主体所从事 的领域不同，从事 的主营业务有所差异， 行 了概念界定；探索了在合作创新过程中影响探索性创新与开发 这样就会为合作创新带来新的视角及知识 。甚至不 同合作主体 性创新平衡的因素 ；并且结合企业成长不 同阶段对于在合作创新 对合作业务认识的偏差及矛盾 ，这会影响整个合作创新 ，笔者将 过程 中企业如何平衡探索与开发活动进行 了深入的探讨 。为我 这种形式定义为 内容探索。相反 ，当一个企业不断的与其他主体 国高新技术企业在进行合作创新 中主体选择、合作范围选择提 进行合作创新时，所合作 的业务属于企业主营业务领域 内，针对 供理论指导，同时为提高企业创新柔性和绩效提供理论支持。 企业领域内的现有业务与其他合作主体进行合作创新 ，共 同