国际工程承包成本管理的探讨.pdfVIP

工程建筑 2014年 5月 (中) 国际工程承包成本管理的探讨 王桂禄 1 吕振潭2 (1．青岛安装建设股份有限公司，山东青岛266000；2．青建集团股份公司，山东青岛266000) 摘要：随着当前全球经济一体化的不断深入，国际工程承包行业已经发展十分迅速，本文从国际工程成本控制管理的角度出发，以安哥拉项 目为例，从自主采购、 分包商选择、汇率、税收等多方面探索成本管理的思路和方法，以期为具有国际工程承包业务的企业有效控制成本起到抛砖引玉的作用。 关键词：国际工程承包；成本管理 ；安哥拉项 目 目前，安哥拉是中国在非洲第二大工程 导致了项 目实施环节无法改变的情况，值得 不尽相同，但不管在哪一个国家施工，税收 承包市场，是中国在非洲重要的工程承包市 我们思考。 支出占项 目成本支出的比例较高又是不争 场之一。截至 2012年底 ，中国在安哥拉累 二、对分包商的成本控制 的事实。尽量减少各种税收支出，减轻税收 计签署承包劳务合同额402亿美元，完成营 安哥拉项 目建设会随着国家财政和一 负担，做好税收筹划，已成为国际工程承包 业额 295亿美元。 些政治动向而变得时紧时慢，然而该国的劳 项 目控制成本的手段之一。一般说来，绝大 在国际工程承包工程中，成本预算不仅 务签证价格相对较高而且很难办理 ，导致任 多数国家的税收种类都很多，承包商需要在 包括设计成本、施工成本、设备采购成本、 何一家中国公司都不敢盲 目的一下子输人 合同规定的范围内，仔细了解、落实与本项 安装成本、运输成本、技术服务成本、管理 大量劳务到安哥拉市场，在这种情况下，一 目相关的每一个税种和社会保险的内容，必 费用成本等预算，还应包括融资成本、国内 旦遇到抢工期的项 目，劳务问题就会出现在 要时聘请当地的会计师或律师，在合法经营 外税收成本、项目保险费用成本等预算，同 面前，有些分包队伍在该国有人员优势，这 的同时辅助做好税收筹划工作。 时还要考虑成本失控、国家政策调整和变 个时候如果能利用市场法则，采取工程局部 从税收筹划的方面来看，其领域十分广 更、国际金融形势和汇率变化及不可抗力所 或者专项分包 ，会给海外项 目的劳务成本费 泛 ，具体方法不胜枚举。单从一个工程项目 产生的风险预算。成本管理自始至终应与合 用带来很大降低。 的角度分析，主要在两大领域内展开：一是 同工期、实际施工进度等紧密联系，并根据 三、汇率风险的控制 施工方式与财务管理活动中的税收筹划；二 项 目实际执行情况适时调整。在做出尽量准 自2005年7月21日。我国实行以市场 是纳税申报活动中的税收筹划。 确的成本预测之后。针对每项成本预算控制 供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有 资产使用的选择。指资产计价和资产折 实际支出费用。本文对国际工程承包项 目的 管理的浮动汇率制度以来，人民币汇率稳中 耗方面的选择。在资产计价方面，主要指存 成本管理提出以下几点思考 ： 有升，尤其近一两年，人民币对美元强势升 货的发出计价，外币业务的折算汇率等；在 一 、 对自主材料采购的成本控制 值，给大多数以美元结算的工程施工企业造 资产折耗方面，主要是固定资产的折旧方法 对国际工程承包项 目来说，成本的高低 成了不小的汇率压力。有效控制由于人民币 等。在当地税法允许的范围内采用不同的折 是受多种因素影响的，但对内材料采购的价 升值造成的汇率风险、降低企业成本也成为 旧方法，如年限法、工作量法和加速折旧法 格是影响成本高低的最主要因素之一，项 目 一 个重要的课题。随着汇率风险不断加大 ， 等会引起所得税纳税时间及负担的变化。 成